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第一章前后
《整机营销部管控管理管控手册》是整机营销部各项运营管控管理管控规
范汇编，包括整机营销部机构部门机构职能位、机构部门机构岗位设置及机构
部门机构组织架构以及各岗位的详细说明书，是整机营销部作业速查手册，既可
以作为新进企业有关员工的培训教材，也是不断优化整机营销运作审批相关流程
的知识手册。
本手册详细介绍了整机营销部的各岗位职责，并明确界各岗位的工作相
关要求；本手册还详细介绍了整机营销部运营的各项审批相关流程及操作规范。
第二章机构部门机构组织机构及职能
一、整机营销部组织机构图
1、总部平台
2、区域平台
3、区域平台续（）
二、整机营销部职能说明书
1、整机营销部整体职能说明书
机构部门机构概加
机构部门机构名称：整机营销部
机构部门机构编号：
机构部门机构级别：一级
机构部门机构在组织机构中的位置（具体参见机构部门机构的组织机构图）
上级机构部门机构（直属上级）：总经理
下级机构部门机构（直属下级）：市场处、电子商务处
机构部门机构职能范围
相关相关本次项目公司整机品牌迷你电脑、平板电脑等质量本协议合同支付资金服务的国内
俏售经营活动
机构部门机构主要职能（具体到机构部门机构的各个岗位,不必具体到岗位上的每个人：如
具体到机构部门机构内各个处或组的职能即可，不宜超过1（）项。）
I、相关相关本次项目迷你电脑、平板电脑质量本协议合同支付资金服务的国内销售营销策
略制、年度的市场营销规划、承担公司制订的整机部分销售额、销量、边际贡献及毛利率
的责任；
2、相关相关本次项H监管销售处的各项销售业务工作。
3、相关相关本次项目监管市场处的各项市场活动规划、媒介宣传等工作。
4、相关相关本次项目监管电子商务处的线上交易、经营策划等工作
2、整机营销部市场处职能说明书
机构部门机构概况
机构部门机构名称：整机营销部市场处
机构部门机构编号：此项由人力资源部统一填写。
机构部门机构级别：二级
机构部门机构在组织机构中的位置（具体参见机构部门机构的组织机构图）
上级机构部门机构（直属上级）：整机营销部总监
下级机构部门机构（直属下级）：
机构部门机构职能范围（用一句话概括机构部门机构的主要职能或设置目的）
全线质量本协议合同支付资金服务在国内的市场宣传
机构部门机构主要职能（具体到机构部门机构的各个岗位,不必具体到闵位上的每个人：如
具体到机构部门机构内各个处或组的职能即可，不宜超过10项。）
1、相关相关本次项目整机营销市场推广和管控管理管控工作，宣传Giada品牌的位及形
象，让品牌形象深入人心；
2、创意、设计制作品牌形象POP、企业形象宣传画册市场宣传DM等，将市场的宣传物料分
发到各店；
3、与网媒、报纸、杂志等媒体形成良好合作关系，便于市场宣传及开展活动；
4、相关相关本次项目制市场策略和计划，编制本机构部门机构季度市场费用预算、月度
市场报告；
5、制本品牌的市场活匆策略、监控活动实施过程及效果；
6、跟进各店铺新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等，与销售部配合，及时作出市
场活动调整，促进销售；
7、对同业、客户、境的调研和分析，撰写市场分析报告，为市场推广提供合理依据；
3、整机营
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