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企业管理

基于全面预算管理的电力企业

成本控制分析

贾世红

（甘肃电投常乐发电有限责任公司，甘肃酒泉736100）

摘要：随着电力企业经营规模持续扩大，为了降低生产经营成本，必须实行全新的成本管控措施。全面预

算管理属于新型成本管控方法，在电力企业经营管理中的作用突出，有助于降低生产运行成本。本文重点分析

电力企业的成本控制问题，介绍全面预算管理、成本控制的相关概念，讨论全面成本预算管理的应用效果，提

出各项可行的成本控制对策，仅供参考。

关键词：全面预算管理；电力企业；成本控制

预算管理是电力企业竞争的重要手段，科学预算管理模管理具备全面性特点，可以考虑多个因素，既能明确成本控

式可降低电力企业的成本支出，融合财务管理、业务管理。制目标，还能加强预算执行效果，保证成本战略目标符合电

规划未来经营与发展。在预算管理体系中，电力企业的销售力企业发展需求。

与预测为重点内容，采用销售预算方式推断生产成本，能够第二，规避成本风险。电力企业实行全面预算管理，参

加强预算执行能力，将产品转化为经营效果，从而实现电力考风险预测制定应对方案，掌握不同环节的成本预算情况，

企业的经营目标。调整成本不平衡问题，同时可纠正异常的预算控制标准，有

序开展预算管理工作。然而全面预算管理并不具备绝对优

一、全面预算管理与成本控制的概念

势，无法规避电力企业面临的所有风险，还是要结合风险管

（一）全面预算管理理措施，提早预测和识别风险，制定针对性处理对策。

全面预算管理即电力企业基于业务经营战略，预测和规第三，保证业绩考核的科学性。电力企业开展业务考核

划电力企业的成本投资。通过规划方案细化不同项目的预算工作时，全面预算管理可以提供参考依据，细化不同部门的

细节，控制好各细小项目的资金流动情况，对比实际运营情支出情况，保证考核的公正性。提升业务考核的科学性，可

况、总体预算规划，明确预算数据差异及原因。同时联合实以使员工得到相应的激励，有助于加强员工的凝聚力，实现

际情况开展考核与评估活动，优化调整预算方案，扩大电力电力企业的长久化发展目标。

企业的实际效益，实现可持续发展目标。第四，提高电力企业资源利用率。实行全面预算管理措

（二）成本控制施可以准确反映出电力企业的经营状态，以直观方式展示生

成本控制即电力企业按照业务投入资金预算、经营状产、财务的支出数据，借助支出数据，优化配置有限的资源，

态，细化分类各个项目的投入成本，分析实际成本预算偏减少成本投入，增加电力企业的经济效益。

差、潜在成本预算偏差，从而制定有效的解决对策，比如调第五，协调不同部门的工作。电力企业是由多个部门组

整项目基准成本、控制实际成本资金偏差，减少成本控制，成，且各部门的工作职责不同，但都服务于电力企业的生产

不合理所致经济损失。经营。在开展管理工作时，各部门必须发挥出协调效应，但

各部门为了自身发展考虑，会过度追求经济利益，可能会产

二、全面预算管理对电力企业成本控制的作用

生利益