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2025年项目管理专业团队建设活动设计专题试卷及解析1

2025年项目管理专业团队建设活动设计专题试卷及解析

2025年项目管理专业团队建设活动设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理团队建设中，以下哪项活动最能有效促进团队成员间的深度信任建

立？

A、组织一次技术培训

B、开展户外拓展训练

C、举办项目进度汇报会

D、进行一对一绩效面谈

【答案】B

【解析】正确答案是B。户外拓展训练通过共同完成挑战性任务，能快速打破成员

间的心理隔阂，建立情感联结和信任基础。A选项侧重技能提升，C选项聚焦工作汇

报，D选项关注个人绩效，均不如B选项直接针对团队信任建设。知识点：团队建设

活动类型与效果。易错点：容易将”促进信任”与”提升能力”混淆。

2、在设计团队建设活动时，首先应该考虑的是？

A、活动预算

B、团队发展阶段

C、活动趣味性

D、场地可用性

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队发展阶段（形成期、震荡期等）决定了团队当前最需

要的建设方向，是活动设计的根本依据。A、C、D都是重要考虑因素，但必须基于团

队发展阶段来确定。知识点：团队发展理论。易错点：容易优先考虑实际操作因素而忽

略团队本质需求。

3、以下哪种团队建设活动最适合跨部门协作团队的融合？

A、部门内部聚餐

B、跨职能工作坊

C、个人技能竞赛

D、线上知识测试

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨职能工作坊能让不同部门成员共同解决实际问题，促进

理解与合作。A选项局限于部门内部，C、D选项强调个人而非团队协作。知识点：跨

部门团队建设策略。易错点：可能误以为聚餐就能解决跨部门问题。

4、在虚拟团队建设中，最有效的沟通促进活动是？

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A、定期视频会议

B、年度线下聚会

C、在线协作游戏

D、邮件周报

【答案】C

【解析】正确答案是C。在线协作游戏能创造轻松互动环境，弥补虚拟团队缺乏非

正式交流的缺陷。A选项偏正式，B选项频率太低，D选项缺乏互动性。知识点：虚拟

团队建设特点。易错点：容易高估正式会议的作用而忽视非正式互动。

5、团队建设活动效果评估最核心的指标是？

A、参与人数

B、活动满意度

C、团队绩效提升

D、活动成本控制

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队建设的最终目的是提升绩效，这是最根本的评估标准。

A、B、D都是过程性指标，不能完全反映建设效果。知识点：团队建设评估体系。易错

点：可能过于关注表面指标而忽略实质效果。

6、在冲突高发的震荡期团队，最适合的建设活动是？

A、技能培训

B、冲突管理工作坊

C、团队聚餐

D、目标设定会议

【答案】B

【解析】正确答案是B。震荡期核心问题是冲突，需要针对性解决。A、C、D选项

都无法直接处理冲突问题。知识点：团队发展阶段特征。易错点：可能试图用常规活动

掩盖而非解决冲突。

7、团队建设活动中，最能激发创新思维的是？

A、标准化流程培训

B、头脑风暴会议

C、例行晨会

D、文档编写竞赛

【答案】B

【解析】正确答案是B。头脑风暴专门设计用于激发创意。A、C、D选项都强调规

范而非创新。知识点：创新促进方法。易错点：可能误以为任何会议都能促进创新。

8、在新组建的项目团队中，首次建设活动应该侧重？

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A、角色分工

B、目标对齐

C、技能互补

D、关系建立

【答案】D

【解析】正确答案是D。新团队首要任务是建立基本人际关系和信任。A、B、C都

很重要，但需要以关系建立为基础。知识点：新团队建设优先级。易错点：容易急于进