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电力企业资金预算管理中的财务控制分析

文/郭梦琪（国网河南省电力公司浚县供电公司）

摘要：在企业的生产经营活动中，资金是最重要的生产要素之一，电力企业也不例外。电力企业要想提高自身

的竞争能力，就必须对自身的资金管理加以重视，而资金预算管理又是电力企业财务控制的主要方式之一，如何将

电力企业的资金预算管理工作做好，将财务控制工作做好，对于电力企业来说至关重要。电力企业要想更好地进行

资金预算管理工作，就需要从加强财务控制入手，并在此基础上进一步强化财务预算管理工作。本文结合笔者自身

实际工作经验，主要从电力企业资金预算管理的特点、财务控制的重要性、资金预算管理中存在的问题入手，就如

何加强财务控制在电力企业资金预算管理中的应用提出了几点建议。

关键词：财务控制分析；资金预算；管理特点；电力企业；控制策略

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2024)09-0191-03

电力企业发展的核心内容是资的过程中，需要依据企业发展现状财务风险

金预算管理，而财务控制是其中的和财务状况，制定科学合理的财务电力企业在开展资金预算管理

重要组成部分，其管理效果与资金控制方案，实现对电力企业资金的工作时，需要充分考虑到经营风险

预算管理水平密切相关。要想实现有效管理。财务控制是电力企业资及财务风险，重点关注生产经营中

电力企业可持续发展目标，必须建金预算管理过程中必不可少的环节，存在的不确定性因素，并对其进行

立起完善的财务控制机制，促使财在进行资金预算管理时，要对整个合理评估。同时，电力企业的生产

务部门与业务部门之间的沟通更加项目进行系统全面的分析，结合电经营活动涉及不同领域，例如发电、

顺畅。随着电力体制改革的不断深力企业实际情况制定出合理科学的供电、售电等，各业务部门之间相

入，电力企业发展面临着诸多挑战财务控制方案，并在执行过程中不互联系，相互制约。在电力企业的

和机遇。因此，电力企业需要不断断完善，实现对电力企业资金的有经营过程中，会遇到诸多不确定性

提升财务控制水平，加强资金预算效管理。因素，这些因素具有不可预测性与

管理中的财务控制，推动企业持续（三）全面性可变性。而电力企业财务部门可以

发展。在电力企业资金预算管理中财借助资金预算管理的手段，根据实

一、资金预算管理中财务控制务控制具有全面性的特点。电力企际情况对这些因素进行判断与评估，

的特点业在生产经营过程中，会产生大量实现对经营风险及财务风险的有效

（一）综合性的资金，对于这些资金需要进行有管控，将风险控制在可承受的范

财务控制是电力企业资金预算效管理，保证资金使用安全。因此，围内。

管理中的重要内容，可以通过财务控电力企业在资金预算管理中要对电（二）有助于推进电力公司市

制促进电力企业发展，在电力企业力企业生产经营过程进行全面控制，场化进度

资金预算管理中，财务控制具有综有利于提高电力企业生产经营效率。在电力企业市场化改革进程