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2025上半年高级软件水平考试系统规划与管理师案例分析真题及解析

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目规划阶段，以下哪项工作不属于项目整体管理计划的内容？()

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目质量管理计划

D.项目沟通管理计划

2.以下哪项不是敏捷开发中的核心价值？()

A.客户合作

B.反思和调整

C.早期交付

D.需求变更

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的基本要素？()

A.沟通者

B.消息

C.通道

D.传输

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动的内容？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目范围管理

6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？()

A.提高团队效率

B.增强团队凝聚力

C.提升个人能力

D.减少沟通成本

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？()

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购关闭

8.在项目集成管理中，以下哪项不是项目干系人管理的关键活动？()

A.确定干系人

B.管理干系人参与

C.管理干系人变更

D.管理干系人期望

9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本绩效指数（CPI）的计算公式中的变量？()

A.实际成本（AC）

B.计划价值（PV）

C.实际进度（AP）

D.预算成本（BC）

10.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的假设条件？()

A.活动时间独立

B.活动时间确定

C.活动时间相关

D.活动时间可控

二、多选题(共5题)

11.在项目范围管理中，以下哪些是范围确认的输入？()

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围基准

D.项目变更请求

12.敏捷开发中，以下哪些是核心原则？()

A.客户合作

B.反思和调整

C.早期交付

D.需求变更

13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的工具和技术？()

A.文档审查

B.专家判断

C.概率分析

D.检查清单分析

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.项目范围管理

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通模型的基本要素？()

A.沟通者

B.消息

C.通道

D.反馈

三、填空题(共5题)

16.在项目管理中，挣值（EV）是指到某一时点为止，根据项目范围，实际完成工作的预算价值。

17.敏捷开发中的Scrum框架通常以迭代（Iteration）和冲刺（Sprint）为基本的工作周期。

18.项目范围管理中的工作分解结构（WBS）是一种将项目分解成可管理的工作包的层级结构。

19.风险管理中的风险矩阵是用于评估风险的概率和影响，从而确定风险优先级的一种工具。

20.在项目质量管理中，质量控制（QC）是指通过监控项目过程和输出，确保项目满足既定的质量标准。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发方法强调在项目早期快速交付可用的软件产品。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书是项目启动阶段最重要的文档之一。()

A.正确B.错误

23.在风险管理中，风险规避是指采取措施避免风险发生。()

A.正确B.错误

24.项目进度管理中的关键路径法（CPM）不考虑活动之间的依赖关系。()

A.正确B.错误

25.在项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是相同的概念。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目范围管理中的工作分解结构（WBS）的作用及其创建过程。

27.在敏捷开发中，如何进行有效的团队协作和沟通？

28.请解释项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并说明每种策略的适用场景。

29.在项目质量管理中，如何确保项目满足预定的质量标准？

30.请说明敏捷开发与传统瀑布模型在项目生命周期管理上的主要区别。

2025上半年高级软件水平考试系统规划与管理师案例分析真题及解析

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】项目整体管理计划通常