第三章几种常用采购模式.pptVIP

第三章几种常用采购模式

本章学习目的1、掌握集中采购的概念；2、掌握分散采购的概念；3、掌握集中采购与分散采购的区别以及选择根据；4、熟悉JIT采购的概念；5、熟悉JIT采购的战略优势和实行前提；6、掌握JIT采购的各部门配合；7、熟悉电子采购概念和几种常用的电子采购平台；8、熟悉第三方采购的概念；9、掌握第三方采购的优势。

第一节集中采购和分散采购一、集中采购的概述（一）集中采购定义是指企业在关键管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购业务。以组建内部采购部门的方式来统一其分布于世界各地的分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。集中采购体现了经营主体的权利、利益、意志、品质和制度，有助于稳定本企业与供应商之间的关系，是经营主体减少进货及物流成本，赢得市场，控制节奏，保护产权、技术和商业秘密，提高效益，获得最大利益的战略手段。

（二）集中采购的主体和客体1、集中采购的主体（1）集团范围实行的采购活动；（2）各级政府机关所实行的采购活动。2、集中采购的客体（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的物品；（2）关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程或重要服务类项目；

（三）集中采购的集中功能集中采购的“集中”功能就必须要集中地体目前如下四个方面。1、体目前财政预算的安排上2、体目前采购项目的委托上3、体目前采购项目的详细操作上4、体目前采购项目的调试和验收上

（四）集中采购的模式为实现集团采购业务集中管控的业务需求，集中采购包括如下几种经典模式的应用：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开收货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。采用哪种模式，取决于集团对下属企业的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩记录等原因，一种集团内也许同步存在几种集中采购模式。

（四）集中采购的模式1、集中订货、分开收货、集中付款模式集团总部或采购企业负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分子机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整成果下达采购订单，发收货告知单给分子机构；分子机构根据收货告知单或采购订单进行收货及入库；前者汇集后者的入库单进行与外部供应商货款结算，并根据各分子机构的入库单与分子机构分别进行内部结算。2、集中采购后调拨模式集团总部或采购企业负责管理供应商及制定采购价格等采购政策，并且负责采购订货工作。分支机构提出采购申请，前者进行汇总、调整，并根据调整成果下达采购订单，前者完毕后续的收货、入库、外部货款结算处理。之后，根据各分支机构的采购申请，前者启动内部调拨流程，制定调拨订单并作调拨出库，后者根据调拨订单作入库处理，两者最终作内部结算处理。

合同验收单备案发中标通知书收缴投标保证金、低价保证金受理报名登记，发招标文件发布招标公告采购/招标文件审核备案编制采购/招标文件及招标公告招管办审批开标、评标发布中标公示抽取评标专家必要时组织答疑收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）合同见证，审核货物验收单开付款通知单资料归档3、分散委托采购定期售后服务回访开标资料、评标报告备案收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）与采购人核对采购需求（交易中心标书制作人）分散自行采购接收采购申请属于集中采购范围内的，采购人要求分散自行采购集中采购或委托交易中心采购的集中采购方式的审批图3-1集中采购作业流程图

二、分散采购的概述（一）分散采购定义分散采购是集中采购的完善和补充，有助于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有助于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如子企业、分厂、车间或分店)实行的满足自身生产经营需要的采购。

（二）分散采购的主体和客体1、分散采购合用的采购主体（1）二级法人单位、子企业、分厂、车间；（2）离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本的状况；

2、分散采购合用的采购客体（1）小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂状况不一样，自己确定)；（2）分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等原因均有利，而不影响正常的生产与经营的状况；（3）市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用；（4）分散后，各基层有这方面的采购与检测能力；（5）产品开发研制、试验所需要的物品。

三、集中采购和分散采购的区别集中采购与分散采购相比，重要有如下区别：1、从采购项目特性看。列入集中采购的项目往往是某些大宗的、通用性的项目，一般采购单位都会波及并需要采购，或者是某些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。而列入分散采购的项目往往是某些在限额原则以上的、专业化程度较高或