如何有效实施安全早会.pptxVIP

;目录;;前言（较为深刻的理解）;2.早会的意义;早会的目的;早会的重要性;早会与生产管理;早会与改善;对待早会的正确认识;基准与目标的正确理解;对于进步速度的理解;3.早会内容沟通的技巧;早会内容及沟通技巧一;早会内容沟通的技巧二;早会内容沟通的技巧三;早会内容沟通的技巧四;实验：美国心理学家罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出20％的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。8个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那20％的学生成绩有了显著提高。;为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的80％进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为“皮格马利翁效应”。

;这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。我们以积极的态度期望别人，别人可能就会朝着积极的方向改进；相反，我们对他人的偏见也能产生消极的结果。

所以我们班组长应该尽量的多激励你的下属，增强员工的信心，提高员工的工作情绪。;早会实施注意点;4.早会与员工规范性养成;对怎样提高员工规范性的探讨;怎样透过早会提高员工规范性;对早会认识之员工规范性;;5.早会常见缺失;早会活泼化;对早会的几点要求;6.总结;再次感谢大家的聆听与分享;树立质量法制观念、提高全员质量意识。10月-2110月-21Sunday,October10,2021

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:00:0000:00:0000:0010/10/202112:00:00AM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。10月-2100:00:0000:00Oct-2110-Oct-21

加强交通建设管理，确保工程建设质量。00:00:0000:00:0000:00Sunday,October10,2021

安全在于心细，事故出在麻痹。10月-2110月-2100:00:0000:00:00October10,2021

踏实肯干，努力奋斗。2021年10月10日12:00上午10月-2110月-21

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。10十月202112:00:00上午00:00:0010月-21

严格把控质量关，让生产更加有保障。十月2112:00上午10月-2100:00October10,2021

作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021-10-100:00:0000:00:0010October2021

好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。12:00:00上午12:00上午00:00:0010月-21

专注今天，好好努力，剩下的交给时间。10月-2110月-2100:0000:00:0000:00:00Oct-21

牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2021-10-100:00:00Sunday,October10,2021

相信相信得力量。10月-212021-10-100:00:0010月-21