2026二级建造师-机电工程专业-知识总结-第14章机电工程施工资源与协调管理.pdfVIP

第14章机电工程施工资源与协调管理

14.1施工资源管理

14.1.1人力资源管理

1.人力资源需求预测

企业的经济效益，社会效益及知名度，企业的发展阶段及战略规划，

影响企业人力资源员工的整体结构、综合素质、工资水平，企业的人才梯队建设，企业

需求的主要因素工程项目数量，企业安装技术要求，国家和企业人力资源政策，企业

员工流动率等。

分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求

人力资源需求预测

预测三部分

人力资源需求定性有现状规划法、经验预测法、比率分析法、趋势分析法、回归分析法

分析方法、分合性预测法、散点图法、德尔菲法等。口决：绿贵妃分散取现金

2.人力资源配置

1)施工现场项目部主要人员的配备【2026修改】

项目部负责人（项目经理）必须具有机电工程建造师资格及安全生产考核合格证。

具有规定的机电工程相关专业职称，有从事工程施工技术管理

项目技术负责人

工作经历

项目部技术人员按单位、分部、分项工程及专业配备。

施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、

现场施工管理人员标准员。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要

根据项目大小配备。

主要技术工人按单位、分部、分项工程和专业配备。必须持证上岗。

2)特种作业和特种设备作业人员配置要求

特种作业人员特种设备作业人员

建筑电工，建筑架子工，建筑起重信号

特种设备安全管理人员、电梯维修工、起重机作

司索工，建筑起重机械司机，建筑起重

业人员(起重机指挥、起重机司机)、特种设备焊

机械安装拆卸工，高处作业吊篮安装拆

接作业人员。

卸工。

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取得建筑施工特种作业人员操作资格证国家统一格式的特种设备安全管理及作业人员证

书后方可上岗作业书

持证手工焊焊工或者焊机操作工采用的某焊接方

要定期复审。离开特种作业岗位6个月

法中断特种设备焊接作业6个月以上，该手工焊

以上的应重新进行实际操作考试，经确

焊工或者焊机操作工若再使用该焊接方法进行特

认合格后方可上岗作业。

种设备焊接作业前，应当复审抽考。

3.员工的培训与激励

培训方式技术培训、取证培训、安全培训、企业制度及文化培训。

培训和开发需求的确定组织需求分析；工作需求分析；个人需求分析。

确定培训目标；选择培训对象；选择培训方法；确定培训形式

培训开发项目的实施

及讲师；保障培训实施；评估培训效果。

对于不同员工应采取不同的激励，适当拉开实绩效价的档次，

员工激励

控制奖励的效价差。

4.劳动管理

劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用、指导纠

偏。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。

1)劳动力的优化配置

项目所