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经济新常态背景下非公企业工商管理职能的路径分析

舒罗婷

宜春水务集团有限公司，江西宜春336000

摘要：随着新常态的到来，许多非公企业正面临着区域市场的不稳定性和市场机制配置资源的缺陷。因此，采取

有效的工商管理职能智能化措施，不仅有助于非公企业的稳定、持续发展，而且还能够提升其竞争力。本文深入

探讨了当前经济环境下的工商管理职能现状，并结合实际情况，提出了一系列有效的创新思路和应对措施，以期

改善企业的发展状况。

关键词：经济新常态；工商管理职能职能；非公企业

中图分类号：F27

工商管理职能是非公企业发展的关键管理手段，但是在实际应用中，不同观点、不同目的的参与者相

它可以为企业提供有效的指导和约束，从而促进企业互协商折衷的产物，有可能会使战略的经济合理性有

的发展。随着经济的转型升级，市场与政府的合作日所降低，同时仍然存在着谋略者与执行者的区别，仍

益密切，这种管理模式拥有极强的创新性，可以激励未能充分调动全体管理人员的智慧和积极性。

非公企业的发展，为其打开更多的机遇，持续提升其1.3放任式非公企业

在市场上的竞争力。参与式非公企业工商管理职能模式旨在对综合素

1经济新常态背景下非公企业工商管理职能质高、责任心强的员工采用增长性战略实施模式，从

的具体类型基层自下而上形成，力图整个企业人员参与进来，使

得全员支持企业战略，参与企业管理，从而更好地发

1.1家长式非公企业

挥他们的潜能，更有效地解决管理过程中的问题，从

家长式非公企业主要体现在权利高度集中最高领

而减少管理层的不当行为，最大限度地发挥企业的效

导手中，任人唯亲，形成人才进入的壁垒、管理决策

益。与传统的管理模式相比，参与式非公企业工商管

随意性大，以人为管理主体的组织管理方式。家长式

理职能模式更加注重培养和激励员工，从而更好地实

管理模式虽然可以建立良好的人际关系，战略决策时

现企业的发展目标。

间短、效率高，有效地促进团队合作，让各项工作得

到更好的指导和监督，但它由于战略制定者与执行者2非公企业工商管理职能智能的价值分析

分开，下层管理者缺少执行的动力，没有明确的目标2.1有助于提升非公企业的发展速度

和方向，需要花费更多的时间和精力去完成复杂的任在经济新常态的背景下，非公企业进行工商管理

务，以及对员工的激励机制的缺失，从而影响到非公职能智能，可有效促进非公企业的管理模式转变，对

企业的发展和经济效益的提升。控制非公企业在经营发展中的成本也具有重要价值，

1.2参与式非公企业可有效控制非公企业在发展中存在的资源浪费情况，

在实践中，参与式管理模式也称为合作式管理模对非公企业发展速度的逐步提升也能提供有效保证，

式，该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体促进非公企业能正常经营，这对市场经济的稳定发展

中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，战略建也具有强大的推动力。工商管理职能在控制非公企业

立在集体智慧的基础上，从而提高战