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科技型企业的管理特点

和管理重点

党伟

(东北财经大学)(大连学院)

科技型企业一般是指以高新技术研制和

产品开发为主营业务的企业。这类企业与传一、侧重目标管理

统企业相比,在企业管理方面具有许多不同目标管理是创始于本世纪50年代。它

的特点,其中主要包括:是指以计划目标的达成为主要管理重点,通

(1)人力资源和知识技术资源构成企业过制定计划目标、考核目标达成、兑现绩效

的主要资源,人力资本投资成为企业较为重来实现。它并不特别关注目标达成的具

要的投资,企业管理的重点由过去单纯对产体过程。目标管理的特点是:目标管理是一

供销管理转向对技术和知识资源的管理,由种参与管理的形式;目标管理既重视科学管

过去运筹转向对“知本”的运筹。理,又重视人的因素;目标管理使权利下

(2)科技型企业员工知识层次高,需求放;目标管理重视成果。因此,人们通常将

层次高,企业的激励方式以尊重人、鼓励成目标管理看作是结果管理,而将过去的管理

就感为重要方式。称为过程管理。

(3)管理模式中,由于的高科技企业非常需要目标管理。其

比重逐步加大,可以达到企业资本的在于:①高科技企业以项目开发为主要生产方

35%,甚至更高,现在的管理逐步式,开发过程难以同工厂流程那样控制,只

重于对有形资产的管理和一般无形资产(商能以项目成果来衡量工作绩效;②高科技企

标、经营权、专利)业的多半是单体或协作脑力

的管理。,

(4)企业分配模式中,由过去单纯的薪无法以工时或计件来计量;③高科技企业的

酬制度,发展为薪酬制度加利益分员工多半是脑力者和科技人员,他们不

配。适宜采用监工方式,只能以目标来激励

(5)企业技术速度快,组织结构和和考核。

管理方式变化快,组织创新的重点在于充分高科技企业的目标管理目标的设定和考

拓展现代科技价值空间。核是双向的。一般可以采取、

根据上述特点,笔者认为,现代科技型投标制度。企业管理层根据企业战略目标和

企业应当重点强化以下管理。规划,设定企业科技项目开发的基本方向,

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