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钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程（Ⅱ标段）C1-3厂房赶工方法方案
一、工程概况
项目名称：钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程（Ⅱ标段）
建设单位：钦州市开发投资集团
设计单位：钦州市城镇计划设计院
勘察单位：钦州市城镇计划设计院
监理单位：广西建业中天工程咨询
施工单位：北海市第二建筑工程企业
建设规模：基础类型：独立柱基础;C1-3厂房为框架结构，现浇钢筋砼空心楼板，地上4层厂房，总建筑面积为4897.56平方，总建筑高度为21.3米。
二、编制依据
1、依据甲方要求Ⅱ标段C1-3厂房必需于7月31日之前交付生产厂家使用。
2、依据工程现场建设情况及设计施工图纸等。
3、依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－）
4、依据《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18－）
5、依据《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204－）
6、依据《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－）
7、依据《屋面工程质量验收规范》（GB50207－）
8、依据《建筑装饰装修工程质量验收规范》:GB50210－
9、依据《建筑地面工程施工质量验收规范》：GB50209－
10、依据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－）
11、依据《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－）
三、工程赶工工期目标
现在C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础浇筑，按甲方要求C1-3厂房必需在7月31日前完成主体。
四、工程赶工方法
不管因何种原因造成工程进度拖延，为确保“7.31”节点工期，本企业依据现在工程实际施工情况，本工程采取以下方法进行赶工：
（1）、加大机械设备投入，对C1-3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台塔吊，确保施工用料立即到位。
（2）、增加项目管理人员、施工班组，采取三班倒工作制，在确保安全施工前提下实施立体交叉作业；同时，依据具体情况，制订夜间施工方法。
（3）、加大材料投入，为了缩短工期，配置三层模板和支撑。深入加强组织方法管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、立即更换不合格或不适合管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实施奖励方法等。
1、人员配置：
配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期确保体系，考虑影响工期多种其它原因，确保里程碑工期准期完成。
2、技术方法：
制订合理和优异施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真落实实施施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。
3、组织方法：
工程施工前制订具体施工进度计划，并定时检验，分析施工中存在问题，正确估量下一步影响施工各项原因，并采取对应方法。
4、受天气影响赶工方法：
（1）、受天气原因影响时，采取在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工准期进行。
（2）、增加雨天职员个人防护方法。
（3）、加强对雨季估计防范工作，加大雨季施工安全、质量确保方法。
五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任
C1-3厂房主体施工阶段
主管施工架构图
项目经理：林雄兴
项目经理：林雄兴
项目副经理：陈开天
施工主管责任人
胡义忠
木工、砼：赵达富
钢筋、砌体：黄朝琨
木工、砼：胡义忠
木工、砼：黄明
钢筋、砌体：张竣程
钢筋、砌体：陈开天
第一班施工主管
第二班施工主管
第三班施工主管
(1)赶工阶段项目经理、副经理职责
项目经理、副经理职责是负责总承包管理和协议推行代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目全部分包商管理权.按总承包协议要求全方面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、协议及信息管理等各项管理工作，组织工程施工管理，落实项目各项管理目标。全方面协调处理项目实施中具体问题。向业主汇报工程进展，接收业主指令。
（2）施工主管责任人：
负责整个现场施工方案、技术安全方法、作业指导书编写，完工资料整理及测量、试验工作。帮助质量、安全及验收工作。督促相关人员按规范、方法施工，处理施工过程中技术问题。落实实施国家和建设单位、监剪公布相关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。帮助工区按工程设计文件及协议要求制订工程质量管理、质量检测工作实施细则。督促各工区建立健全质量管理确保体系，落实质量责任制，加强施工现场质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区质量检验、监督及完工验收工作。
六、工程进度计划安排
1、工程进度计划安排
第一阶段：基础施工阶段。基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联络梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。现在已完成了土方开挖和基础承台浇筑施工，整个基础施工阶段所
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