电子生产管理制度(3篇).docxVIP

电子生产管理制度(3篇).docx

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第1篇

一、总则

为了规范电子生产过程，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构

1.生产部：负责电子产品的生产组织、计划、调度、质量控制等工作。

2.质量部：负责产品质量的监控、检验、分析、改进等工作。

3.设备部：负责生产设备的维护、保养、更新等工作。

4.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。

5.物流部：负责原材料、半成品、成品的采购、储存、运输等工作。

三、生产计划与调度

1.生产计划：生产部根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划，并报总经理审批。

2.调度：生产部根据生产计划，合理安排生产任务，确保

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