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建筑公司工程部管理规章制度汇编

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程部各项管理工作，明确部门职责，优化工作流程，提高工作效率与工程质量，确保公司工程项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本规章制度汇编。本汇编旨在为工程部全体人员提供清晰的工作指引和行为准则，促进部门管理的科学化、标准化与规范化。

第二条适用范围

本规章制度汇编适用于公司工程部全体在职人员，以及参与公司工程项目建设与管理的相关协作单位及人员，在执行工程项目相关任务时均需遵守本制度。

第三条基本原则

工程部管理工作遵循以下基本原则：

1.质量第一原则：始终将工程质量置于首位，严格执行质量标准，确保工程产品符合设计及规范要求。

2.安全优先原则：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，保障施工人员生命安全与工程财产安全。

3.效率与效益兼顾原则：在保证质量与安全的前提下，优化资源配置，合理控制成本，追求项目综合效益最大化。

4.规范管理原则：各项工作均需遵循既定流程与标准，确保管理行为的规范性与可追溯性。

5.持续改进原则：定期对规章制度的执行情况进行评估与总结，结合实际情况及行业发展动态，适时修订完善，以适应公司发展需求。

第二章组织机构与职责

第四条工程部组织机构

工程部作为公司工程项目管理的核心部门，其组织机构设置应根据公司发展规模、业务范围及项目特点进行合理配置，确保指挥畅通、权责分明。一般应包含但不限于项目管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制等职能模块（具体设置可根据公司实际情况调整）。

第五条工程部主要职责

工程部在公司领导下，全面负责工程项目从承接至竣工验收交付全过程的管理工作，主要职责包括：

1.参与公司发展战略及年度经营计划中与工程相关部分的制定与实施。

2.负责工程项目的投标配合、合同谈判与履约管理。

3.组织编制项目策划书、施工组织设计、专项施工方案等重要技术文件，并监督实施。

4.负责项目团队的组建、管理与考核，确保项目人员履职到位。

5.统筹项目施工进度、质量、安全、成本、文明施工等各项管理工作，确保项目目标实现。

6.负责工程项目所需资源（人力、物资、设备、资金等）的协调与保障。

7.组织或参与工程项目的竣工验收、结算及资料归档工作。

8.负责工程技术创新、新技术新工艺推广应用及部门内部培训工作。

9.配合公司其他相关部门完成各项协作任务。

第六条各岗位职责

工程部应明确各级管理人员及各岗位的具体职责与权限，形成岗位说明书，并以此作为人员招聘、培训、考核的依据。主要岗位可包括工程部经理、项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员等，各岗位职责需覆盖项目管理全流程，避免职责交叉与遗漏。

第三章项目管理

第七条项目承接与前期准备

1.信息跟踪与评估：积极获取项目信息，组织对项目的可行性、风险、盈利预期等进行初步评估。

2.投标配合：配合市场部门完成投标文件中技术标部分的编制，参与现场踏勘与答疑。

3.合同评审与签订：组织对中标项目的合同条款进行评审，重点关注工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等，确保合同条款的合理性与可执行性。

4.项目策划：合同签订后，组织编制详细的项目策划书，明确项目管理目标、组织架构、施工部署、资源配置、关键节点控制措施等。

5.施工准备：组织完成施工许可证办理、图纸会审、施工组织设计编制与审批、现场三通一平、临时设施搭设、物资设备采购与租赁、施工队伍进场等前期准备工作。

第八条施工组织与进度管理

1.施工组织设计：依据项目策划书及设计图纸，编制详细的施工组织设计，明确各分部分项工程的施工方法、工艺流程、资源投入计划及保障措施。

2.进度计划编制：编制项目总进度计划、月进度计划、周进度计划，并将计划分解至各作业班组。进度计划应具有科学性、合理性和可操作性。

3.进度控制与调整：严格按照进度计划组织施工，定期（每日、每周、每月）检查施工进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因，及时采取纠偏措施。因不可抗力或其他特殊原因需调整进度计划时，应履行审批手续并相应调整后续工作。

4.协调管理：加强与业主、监理、设计、勘察及其他相关单位的沟通协调，及时解决施工过程中的各种问题，为工程顺利推进创造良好条件。

第九条质量管理

1.质量目标：根据合同要求及公司质量管理体系标准，确定项目质量目标，并分解落实到各分部分项工程及相关责任人。

2.质量计划：编制项目质量计划，明确质量控制点、检验标准、检验方法及频次。

3.材料设备质量控制：严格执行材料设备进场检验制度，对主要材料、设备的品牌、规格、性能、合格证等进行查验，必要时进行抽样送检，杜绝不合格