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2023年采购经理年终总结报告(1)

一、前言

在2023年这一特殊的一年里，受到新冠疫情对全球供应链的影响，我所在的采购部门经历了前所未有的挑战。但在困难面前，我们勇敢地应对，通过极其艰苦的努力，取得了一定的成绩。在此，我对所有的采购人员，以及与我们合作的供应商表示敬意和感谢。

本报告旨在对我们2023年度的采购工作作出一个初步的评估，总结过去一年的工作，找出问题和不足，为2024年制定更好的采购计划提供参考。

二、采购业绩

采购额

在2023年，我所在的采购部门的采购额为5.5亿，较2019年下降了3.5%。尽管由于新冠疫情的影响，我们在采购物资和原材料的时候遇到了很多困难，不过，采购交易的数量和成本比上年度都有一个不错的增长。

物资采购

我们主要关注两个领域的物资采购：IT设备和工程材料。通过重点突出有关信息及物料的严格审查和质量验收，我们在整个过程中更加精准和有效的降低了质量风险。我们成功实现了85%的不良品退换。

供应商关系管理

我们值得一提的是我们在2023年取得的另一个成功：拓展了新的供应商来源。通过建立紧密合作的关系以及互惠互利的合作机制，我们已经获得了一批高质量的供应商，为未来采购工作奠定了坚实的基础。

三、问题和不足

以往采购不严格

在2023年的新冠疫情的背景下，我们采购部门在采购环节的严格要求上还有一定的不足。缺少及时的采购部署和监测，导致了部分采购环节的细节工作，如发票、合同的妥善管理和处理工作没有做到位，直接影响了采购过程中的效率。

缺乏供应商管理的标准化

为了更好的与供应商合作，我们需要使用更标准化的标准来管理供应商。由于我们没有建立一个完整有效的供应商管理体系，导致我们很难准确评估供应商的信誉、效率和质量。这限制了我们在寻找新的供应商时的选择。

四、未来计划

建立完整的采购管理体系

从如下几个方面突破：在采购过程中建立不同流程的规范化操作控制，强化数据分析，提堂备料的管理；来建立我们的采购管理体系，提高我们工作的效率和质量。

优化供应链

我们将与供应商紧密合作，共同优化供应链，提高我们的采购效率。对我们的供应商管理进行合理的标准化，规范管理，实现供应商和采购人员之间的信息流通。提高供应商满意度，优化供应商资源。

拓展新的采购领域

我们将扩大我们的业务并进入新的市场领域，寻找和开拓有利可图的新的业务领域和新的机会。我们将针对市场的需求分析和产品质量管控以及合理采购。这将为我们的采购业务增添新的活力和动力。

五、结论

在新冠疫情的影响下，我们遇到了很多的挑战。2023年采购工作虽然面临许多的困难和不利，但我们依然完成了任务。总结经验和存在的不足，为2024年度的采购计划奠定基础，设定目标和计划，更好地应对未来的市场变化。