（21页PPT）朝阳电子人力资源项目生產部9月報.pptVIP

2005年生產部月報

--SEP---PreparedbyKamLiuOct07,05Summaryreview2005年度生產部年計劃目標vs實際表間接人員VS直接人員KPIReview生產效率和工時利用率計劃達成率各課良品率生産部接受率報廢項目統計失敗成本比率損失工時分析持續改進庶務月用量推移圖18*18喇叭單個金額報廢比例工傷次數9月計劃工作回顧10月工作計劃2005年生產部年計劃目標VS實際不達標項目達標項目項目2005年2005年實績目標1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生產部間接工時比率12.00%14.62%11.79%11.88%11.21%12.88%11.72%11.6010.049.74生產部生產效率92.00%78.01%93.67%93.55%95.35%95.72%95.69%97.08%96.34%89.62%生產部工時有效利用率80.00%69.00%75.89%82.09%86.05%83.62%79.13%82.87%87.29%79.45%生產部計劃達成率97.00%95.32%97.13%98.80%99.56%100.00%99.10%99.29%99.70%98.67%生產部失败成本比率1.2‰1.10‰0.93‰0.79‰0.71‰0.98‰1.47‰0.84‰0.93%0.81%生產部工傷次數6次/年203201030良品率電子課99.50%99.77%99.75%99.81%99.70%99.58%99.67%99.74%99.66%99.55%良品率喇叭課98.00%97.39%97.75%97.86%96.63%95.87%97.18%97.72%98.19%97.67%良品率音箱課97.00%96.71%97.67%97.38%97.46%97.58%98.04%98.63%98.72%97.36%電子課返修率0.15%0.15%0.28%0.22%0.14%0.12%0.17%0.08%0.06%0.14%接收率喇叭課99.00%97.08%100.00%98.78%98.89%98.78%98.46%98.64%99.38%99.55%接收率音箱課97.20%96.25%96.51%95.11%93.09%95.31%97.47%98.41%98.39%96.87%間接人員比率=間接人員/直接人員

間接工時比率=間接工時/直接工時X100%Highlights:9月新進員工245人，離職64人，而間接人員根據擴線的配置僅僅增加了相應的班長和助理和修理、物料員，其余間接人員沒有增加,所以比例得到進一步降低。從9月起，所有的加班均需提前申請並以申請為准，異常者要有合理的解析並需經核准後方有效，使加班得到了進一步有效的控制。生產效率=標准工時/實際工時X100%

工時利用率=標准工時/總出勤工時X100%Highlights:9月由於DELLA525、IGroove、Minimalist、Xm3020、Xmturner等新機種的導入，約占音箱的80%，新機種投入磨合和產能的爬升需7~14天。2.生產計算效率的方法是以標准工時為准而不是以爬升計劃為主，如果以爬升的計劃來計算，生產效率和工時利用率是完全達標的。2005年生產部計劃達成率=月產出量/計劃量X100%Highlight:受來料不及時的影響，本月計劃達成率雖然達標，但比8月下降1%。2005年喇叭課良品率=（投入數-送修不良數）/總投入數*100%Rootcause:a.Polk、IGroove的曲線問題，不良率高達9%。b.仁寶18*18，經小組改善活動的努力，不良雖然已從4月20%逐步降低並穩定在目前的3%左右,但由於量大，仍占不良的50%。c.小口徑喇叭(LG和高音)和新機種不良在3~4%。Action:a.PE繼續重點跟進曲線問題並每一次。b.仁寶18*18小組改善活動，本月改善重點是改善膠水粘接不良。c.由