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项目管理机构配备情况表

一、项目管理机构总体设置

本项目管理机构的设置以高效、专业、协同为原则，旨在确保项目从启动到交付的全过程得到精细管理和有效控制。管理机构主要由决策层、管理层和执行层三个层次构成，各层次职责明确、分工协作，共同为项目目标的实现提供保障。

决策层

决策层是项目的最高领导机构，由项目投资人代表、公司高层管理人员组成。其主要职责是对项目的重大事项进行决策，包括项目的战略方向、资源分配、重大风险应对等。决策层定期召开项目决策会议，听取管理层的工作汇报，审议项目的重要文件和方案，确保项目的推进符合公司的整体战略和利益。

管理层

管理层负责项目的日常管理和协调工作，是连接决策层和执行层的桥梁。管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师等核心成员组成。项目经理是项目的第一责任人，全面负责项目的计划、组织、协调、控制和监督等工作。项目副经理协助项目经理开展工作，负责项目的部分专项工作，如进度管理、资源调配等。项目总工程师负责项目的技术管理工作，包括技术方案的制定、技术难题的解决、质量控制等。

执行层

执行层是项目的具体实施者，由各专业部门和作业班组组成。各专业部门包括工程技术部、质量安全部、物资供应部、计划财务部、综合管理部等，分别负责项目的技术支持、质量安全保障、物资供应、财务管理和后勤保障等工作。作业班组则根据项目的具体任务进行划分，如土建施工班组、安装施工班组、调试班组等，负责项目的具体施工和操作。

二、各部门职责与人员配备

工程技术部

职责：负责项目的施工技术管理工作，包括施工图纸审核、施工组织设计编制、技术交底、技术方案优化等。同时，负责解决施工过程中的技术难题，组织开展技术创新和科研工作，确保项目的施工技术水平达到行业先进水平。

人员配备：部门经理1名，具有丰富的项目技术管理经验和高级工程师职称；专业工程师若干名，分别负责土建、安装、电气等专业的技术工作，要求具备相关专业的中级以上职称和一定的现场施工经验；技术员若干名，协助专业工程师开展工作，负责现场技术资料的收集、整理和归档等工作。

质量安全部

职责：负责项目的质量管理和安全管理工作，制定质量安全管理制度和目标，组织开展质量安全检查和隐患排查治理工作，对施工过程中的质量安全问题进行监督和整改。同时，负责组织质量安全培训和教育活动，提高全体员工的质量安全意识。

人员配备：部门经理1名，具有丰富的质量安全管理经验和注册安全工程师或质量工程师资格；质量工程师和安全工程师若干名，分别负责质量和安全管理工作，要求具备相关专业的中级以上职称和一定的现场管理经验；质量安全员若干名，负责现场质量安全的日常检查和监督工作。

物资供应部

职责：负责项目的物资采购、供应和管理工作，根据项目进度计划编制物资采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资的及时供应和质量合格。同时，负责物资的仓储管理和成本控制，降低物资采购和使用成本。

人员配备：部门经理1名，具有丰富的物资管理经验和较强的市场谈判能力；物资采购员若干名，负责物资的采购工作，要求熟悉物资市场行情和采购流程；仓库管理员若干名，负责物资的仓储管理工作，包括物资的验收、保管、发放等。

计划财务部

职责：负责项目的计划管理和财务管理工作，制定项目进度计划和成本预算，对项目的进度和成本进行监控和分析，及时调整计划和预算，确保项目在规定的时间和成本范围内完成。同时，负责项目的资金管理和财务核算工作，编制财务报表，为项目决策提供财务支持。

人员配备：部门经理1名，具有丰富的项目计划和财务管理经验和注册会计师或注册造价工程师资格；计划工程师和财务会计若干名，分别负责计划管理和财务管理工作，要求具备相关专业的中级以上职称和一定的项目管理经验。

综合管理部

职责：负责项目的行政管理、人力资源管理和后勤保障工作，制定行政管理制度和人力资源管理制度，组织开展员工招聘、培训、绩效考核等工作，为项目的顺利实施提供人力支持。同时，负责项目的后勤保障工作，包括办公设施的配备、生活设施的管理、车辆调度等。

人员配备：部门经理1名，具有丰富的行政管理和人力资源管理经验；行政专员和人力资源专员若干名，分别负责行政管理和人力资源管理工作；后勤管理员若干名，负责后勤保障工作。

三、项目管理人员资质与经验要求

项目经理

资质要求：具有国家一级注册建造师资格证书，具备工程管理、土木工程等相关专业本科以上学历。

经验要求：具有至少[X]年以上类似项目的管理经验，成功主持过规模和复杂程度相当的项目，能够熟练运用项目管理知识和技能，有效应对项目实施过程中的各种问题和挑战。熟悉项目所在地的法律法规、政策要求和市场环境，具有良好的沟通协调能力和团队管理能力。

项目副经理

资质要求：具有国家二级注册建造师资格证书，具备