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制造企业成本控制策略与价值链分析
目录
制造企业成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1成本控制概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2成本控制目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3成本控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3.1生产成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.3.2运营成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.3.3间接成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4成本控制程序与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.5成本控制效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
价值链分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.1价值链概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
2.2价值链分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.2.1价值链建模．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2.2价值链识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2.3价值链优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.4价值链绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.3价值链分析与成本控制相结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.1成本敏化分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.3.2成本削减策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.3价值链重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.1成本控制背景与现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.1.2成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.1.3成果与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.1价值链评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.2.2价值提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
3.2.3成果与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
4.1成本控制与价值链分析的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
4.2未来研究方向与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
1.制造企业成本控制策略
在当今竞争激烈的市场环境中，制造企业面临着巨大的成本压力。为了在竞争中立于不败之地，企业必须采取有效的成本控制策略。以下是几种主要的成本控制策略：
（1）采购成本控制
采购成本在制造企业的总成本中占据很大比例，企业可以通过以下方法降低采购成本：
集中采购：通过集中采购，企业可以获得更优惠的价格和更好的质量。
供应商选择：选择具有成本优势的供应商，以降低原材料成本。
长期合作：与供应商建立长期合作关系，可以获得更稳定的供应和优惠价格。
采购策略
目的
优点
缺点
集中采购
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