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第1篇
一、总则
1.1为确保店铺筹备工作的顺利进行，提高筹备效率，规范筹备流程，特制定本制度。
1.2本制度适用于本店铺筹备过程中的各项工作。
1.3本制度由店铺筹备管理部门负责解释和修订。
二、筹备组织架构
2.1店铺筹备小组：由店铺负责人担任组长，各部门负责人为成员，负责店铺筹备工作的全面协调和监督。
2.2筹备工作小组：根据筹备工作需要，下设各专项工作小组，如选址小组、设计小组、采购小组、招聘小组等，负责具体工作的实施。
三、筹备流程
3.1选址与租赁
3.1.1选址小组负责进行市场调研，评估选址可行性。
3.1.2签订租赁合同，确保租赁条件符合要求。
3.1.3完成租赁手续，确保店铺使用权合法。
3.2设计与装修
3.2.1设计小组根据店铺定位和市场需求，制定装修设计方案。
3.2.2招标选择装修施工单位，签订装修合同。
3.2.3负责装修进度和质量监督，确保装修工程按时完成。
3.3采购与设备安装
3.3.1采购小组根据装修设计方案，制定采购计划。
3.3.2招标选择供应商，签订采购合同。
3.3.3负责设备安装和调试，确保设备正常运行。
3.4招聘与培训
3.4.1招聘小组根据店铺运营需求，制定招聘计划。
3.4.2发布招聘信息，组织招聘活动。
3.4.3对新员工进行入职培训，提高员工素质。
3.5物资与办公用品采购
3.5.1采购小组根据实际需求，制定采购计划。
3.5.2招标选择供应商，签订采购合同。
3.5.3负责物资和办公用品的验收和分发。
3.6开业前准备
3.6.1完成各项筹备工作，确保店铺正常运营。
3.6.2制定开业活动方案，提高知名度。
3.6.3进行开业前的试营业，发现问题并及时整改。
四、筹备管理制度
4.1筹备工作计划：各部门需制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
4.2筹备工作协调：筹备小组负责协调各部门之间的工作，确保筹备工作顺利进行。
4.3筹备工作监督：筹备小组对筹备工作进行监督，确保各项工作按计划完成。
4.4筹备工作考核：对筹备工作进行考核，对工作成绩优异的部门和个人给予奖励。
4.5信息报告制度：各部门需定期向筹备小组报告工作进展情况。
4.6风险控制：对筹备过程中可能出现的风险进行评估，制定应对措施。
五、筹备经费管理
5.1筹备经费预算：根据筹备工作计划，制定经费预算。
5.2经费使用审批：各项费用支出需经相关部门负责人审批。
5.3经费使用监督：对经费使用情况进行监督，确保合理、合规。
5.4经费结算：按月进行经费结算，确保财务清晰。
六、附则
6.1本制度自发布之日起施行。
6.2本制度如有未尽事宜，由店铺筹备管理部门负责解释和修订。
6.3本制度如有变更，应及时通知各部门，确保全体员工知晓。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
第2篇
一、总则
1.1为确保店铺筹备工作的顺利进行，提高筹备效率，降低筹备成本，特制定本制度。
1.2本制度适用于所有参与店铺筹备工作的员工及相关部门。
1.3店铺筹备工作应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
二、筹备组织与管理
2.1店铺筹备工作由店铺筹备小组负责，筹备小组由店长、各部门负责人及关键岗位人员组成。
2.2店铺筹备小组负责制定筹备计划、协调各部门工作、监督筹备进度、控制筹备成本等。
2.3店铺筹备小组下设以下几个工作小组：
（1）市场调研小组：负责市场调研、竞争对手分析、目标客户定位等。
（2）选址小组：负责店铺选址、租赁谈判、合同签订等。
（3）装修小组：负责店铺装修设计、施工监理、材料采购等。
（4）人员招聘与培训小组：负责招聘、培训、考核新员工。
（5）采购与供应链管理小组：负责采购、库存管理、供应商管理等。
（6）财务预算与控制小组：负责财务预算、成本控制、资金管理等。
三、筹备计划与实施
3.1筹备计划
（1）市场调研：了解市场行情、竞争对手、目标客户等信息。
（2）选址：根据市场调研结果，确定店铺选址。
（3）装修：根据店铺定位，设计装修方案，进行装修施工。
（4）人员招聘与培训：招聘符合岗位要求的人员，进行岗前培训。
（5）采购与供应链管理：确定供应商，进行采购、库存管理。
（6）财务预算与控制：制定财务预算，控制成本，确保资金合理使用。
3.2筹备实施
（1）市场调研小组：收集市场信息，分析竞争对手，确定目标客户。
（2）选址小组：实地考察，选择合适的店铺位置，进行租赁谈判。
（3）装修小组：设计装修方案，采购装修材料，监督施工进度。
（4）人员招聘与培训小组：发布招聘信息，组织面试，进行岗前培训。
（5）采购与供应链管理小组：确定供应商，进行采购、库存管理。
（6）财务预算与控制小组：
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