企业外聘培训管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业外聘培训的管理，提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有外聘培训项目，包括但不限于专业培训、技能提升、团队建设等。

第三条外聘培训管理应遵循以下原则：

1.目标明确，需求导向；

2.效率优先，注重实效；

3.质量为本，持续改进；

4.公平公正，公开透明。

第二章培训需求分析

第四条企业各部门应定期对员工进行培训需求调查，分析员工在知识、技能、素质等方面的不足，形成培训需求报告。

第五条培训需求报告应包括以下内容：

1.培训对象；

2.培训目标；

3.培训内容；

4.培训时间；

5.培训预算；

6.培训效果评估指标。

第六条培训需求报告经部门负责人审核后，报人力资源部审批。

第三章培训计划制定

第七条人力资源部根据审批通过的培训需求报告，制定年度外聘培训计划。

第八条培训计划应包括以下内容：

1.培训项目名称；

2.培训对象；

3.培训内容；

4.培训时间；

5.培训地点；

6.培训讲师；

7.培训费用；

8.培训效果评估方式。

第九条培训计划经总经理批准后，报人力资源部备案。

第四章培训组织实施

第十条人力资源部负责外聘培训的组织实施，具体工作如下：

1.与培训供应商洽谈，确定培训课程、讲师及费用；

2.培训前，通知培训对象，收集培训资料，安排培训场地；

3.培训中，负责现场管理，确保培训顺利进行；

4.培训后，收集培训反馈意见，整理培训资料。

第十一条培训对象应按时参加培训，遵守培训纪律，认真学习。

第五章培训效果评估

第十二条培训效果评估分为过程评估和结果评估。

第十三条过程评估主要包括：

1.培训对象满意度调查；

2.培训讲师授课质量评价；

3.培训现场组织管理评价。

第十四条结果评估主要包括：

1.培训对象知识、技能掌握情况；

2.培训后工作绩效提升情况；

3.培训成本效益分析。

第十五条人力资源部负责收集、整理培训效果评估数据，形成评估报告，报总经理审批。

第六章培训费用管理

第十六条外聘培训费用按照企业财务管理制度执行。

第十七条培训费用包括：

1.培训讲师费用；

2.培训场地租赁费用；

3.培训资料费用；

4.培训对象交通、住宿费用；

5.其他相关费用。

第十八条培训费用预算经人力资源部审核后，报总经理审批。

第七章培训档案管理

第十九条人力资源部负责建立外聘培训档案，包括：

1.培训计划；

2.培训通知；

3.培训合同；

4.培训签到表；

5.培训反馈意见；

6.培训效果评估报告。

第二十条培训档案应妥善保管，确保信息安全。

第八章附则

第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第九章附则

第二十三条本制度如有未尽事宜，由人力资源部提出修改意见，经总经理批准后，予以补充完善。

第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第二十五条本制度由人力资源部负责修订和解释。

注：本制度字数共计2500字。

第2篇

第一章总则

第一条为加强企业员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，提升企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度旨在规范企业外聘培训的管理，确保培训工作有序、高效、合规地进行。

第二章培训需求分析

第四条培训需求分析是开展外聘培训的前提，各部门应结合部门工作实际和员工个人发展需求，定期进行培训需求分析。

第五条培训需求分析的内容包括：

（一）岗位技能需求分析：分析岗位所需的专业技能、知识水平和综合素质。

（二）个人发展需求分析：了解员工个人职业发展规划，确定培训目标。

（三）企业战略需求分析：结合企业发展战略，确定培训重点。

第六条培训需求分析的方法包括：

（一）问卷调查：通过问卷调查了解员工对培训的需求和建议。

（二）面谈：与员工进行面谈，了解其个人职业发展规划和培训需求。

（三）数据分析：对员工绩效、培训记录等数据进行统计分析，发现培训需求。

第三章培训计划制定

第七条培训计划应根据培训需求分析结果，结合企业实际情况，由人力资源部门牵头，各部门共同参与制定。

第八条培训计划应包括以下内容：

（一）培训目标：明确培训的目的和预期效果。

（二）培训内容：根据培训需求，确定培训课程、教材和师资。

（三）培训时间：确定培训的起止时间，确保培训计划的实施。

（四）培训对象：明确参加培训的员工范围。

（五）培训方式：确定培训方式，如内训、外训、网络培训等。

（六）培训预算：根据培训需求，合理制定培训预算。

第九条