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工作计划管理与控制程序
一、目的：
确保所有的工作计划能得到有效的实施，并达到一定的效果。
二、适用范围：
本程序适用于的工作计划管理与控制。
三、职责：
董事长：负责公司《总体发展计划》、《总体经营计划》的审
批；
总经理：负责制定公司《总体发展计划》、《总体经营计划》；
经理：负责制定《部门工作计划》；
各岗位：负责制定《岗位工作计划》；
综合部：负责监督所有工作计划的实施与计划内容的验证。
四、工作计划的内容包括：
《公司总体发展计划》；
《公司总体经营计划》；
《部门工作计划》(包括月计划、周计划)；
《岗位工作计划》(包括月计划、周计划)；
《其他工作计划》。
五、工作计划的编制与：
当年的《公司总体发展计划》、《公司-总体经营计划》由总经理在
年初根据上年的公司年度发展与经营状况编制，在每年1月20号
呈报董事长和董事会；
《部门工作计划》由各经理或根据当月或该周的
工作任务编制，在每月3号或每周1呈报总经理；
《岗位工作计划》由各岗位根据当月或该周的工作任务编制，在
每月3号或每周1呈报部门经理或。
六、工作计划的实施：
、各岗位对经批准的工作计划必须按规定的计划内容实施，
并在《工作计划书》里写明：“执行时间、完成时间及完成情况”，以
便追查进度与效果。
七、工作计划的管理与控制：
所有经批准的工作计划，都应复印一份交给综合部统一编目、存
档管理与控制。综合部经理负责监督工作计划的实施和
Worknmanagementand
controlprocedures
1.Purpose:
Ensurethatallworknscanbeeffectivelyimplementedandachievecertainresults.
2.Scopeofapplication:
Thisprocedureisapplicabletoallworknmanagementand
controlofthecompany.
3.Responsibilities:
Chairman:ResponsiblefortheapprovalofthecompanysOverall
DevelopmentnandOverallBusinessn;GeneralManager:Responsible
forformulatingthecompanysOverallDevelopmentnandOverallBusiness
n;Managers
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