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【通用】商业计划书

商业方案书1

一市场前景和猜测

本市的学龄前儿童在两万左右，虽然竞争对手会比较多，但大多数都是小打小闹而且是没有证照经营的幼儿园。经过我们团队的分析发觉开办幼儿园的市场前景照旧特别光阔，虽然办一所中等规模的幼儿园前期投资会比较大，但是一旦能够经营，那么持续而来的投资量就会削减，并且有了好的口碑以后就会持续性盈利，甚至会进展壮大。并且由于社会的进展，父母对待子女的教育问题看的会越来越重，所以我们只要能够坚持做下去，并且不是由于自身管理的失误，那么目标群体的市场规模只会越来越大。

二目标顾客

由于学龄前儿童教育的普遍年龄在三到六岁，两岁之前的儿童，由于开办初期没有良好的师资和办园条件，所以不急于考虑。等到幼儿园进展壮大以后，可以考虑开设托幼班，那个时候就可以招收二周岁之前的.幼儿入学。

三主要来源

经过我们团队分析以后，这些孩子主要来自四个部分。他们分别是常常加班的双职工家庭，收入比较低的家庭，从事打工的本地和外来人口，第四个就是在城市周边的乡村幼儿。由于这些人的家庭条件并不是很好，而且我们幼儿园也是刚刚创办。我们完全可以凭借幼儿园敏捷的服务方式和优良的软硬件条件吸引这部分家长的关注，总而言之，我们将来的方案就是开展差异化的服务，只要口碑好了那么以后的生源问题就自然而然的解决了。

四开园方案

要想从这片市场上冲杀出来，那么就必需要拥有自己的特色，区分于其他的幼儿园。幼儿园的选址是极其关键的，由于四周环境问题也是吸引家长的一个特别重要的因素，所以我建议我们此次开办的幼儿园处在村中心地带，紧邻中心街。由于是刚刚诚意呐，摸对于那些家长来说必定是非常生疏的，我们考虑如何吸引家长和孩子对幼儿园的爱好，那么就有必要实行一些促销手段。比如说和当地妇联搞好关系，取得他们的支持或者是在儿童节元旦这些节日免费给一些孩子发放印有我们幼儿园名字的小礼物。这些推销手段投资很少，但是对扩大我们的知名度是很有效果的。在收费标准上面也要下足功夫，究竟我们一开头招收的人群就不是高收入人群。

商业方案书2

1.基本介绍：

东方工商高校是中国经贸集团有限公司在中国香港注册的教育机构。东方工商高校拟筹建二级独立法人股份合作公司，国际农业技术学院。

国际农业技术学院，将通过网络或其他方式，向中国广阔农业人员传授国际最好的农业技术，包括以色列、日本等国正在使用的成熟的农业最新技术。

2．团队介绍：

周建，1965年生，1994年担当中国经贸集团有限公司董事长，致力于创办教育机构，服务于市场。内地诞生，常驻北京香港和深圳澳门。

3.市场特点：

中国数亿农业人员，缺乏广泛系统的国际农业技术培训，过去不仅成本昂扬，也无法集中学习，更难以系统传授农业技术。

中国各地地方农业技术学校，师资力气有限。

各地主要农业技术教育高校，求学不仅需要时间，而且集中于主要城市，求学成本昂扬。

农业技术的国际传授，在缺乏互联网的状况下，无法做到以点到面，更多的是点对点，效率不高。

创办国际农业技术学院，通过互联网，能够集中实现点对面的传授。广阔农业人员通过电脑特殊是手机移动互联网设备，能够以最低成本和时间，学习把握国际农业技术。消退市场信息壁垒，促进国际技术沟通，收集农夫技术需求，供应针对性农业技术服务。

4.产品介绍：

国际农业技术学院，将供应国际农场、种养殖先进技术。

国际农业技术学院将设立网站，供应农业技术的视频和文字教学。由国际专家及农业技术讲师传授各种农业技术。

5.竞争分析：

中国市场迄今没有国际农业技术教学培训机构。

中国农业技术高校，难以转型为国际农业技术教学机构，这涉及到高等教育改革。地方农业技术学校无法供应全面的国外先进农业技术。

农业技术公司与网站，限于政策，无法设立比较正规的农业技术学院，无法建立品牌性的农业技术学院。

以色列等国家，设立直接针对中国的农业技术的中文培训，缺乏对中国农夫的了解。

香港等地进展国际农业技术教学，市场缺乏敏感性。

6.盈利模式：

一般农业技术的传授，实行免费服务。

高级农业技术网络培训班，收取培训费。

地方集中定点培训，收取培训班费用。

农业技术的资料和视频资料，收取资料费。

农业技术运用的新设备材料，收取代理费。

国外技术培训，收取进修费用。

7.市场规模：

中国农村人口9.4亿，长期居住农村人口7.5亿，从事农业生产的人数约有2亿。国家大力支持农业技术推广，没有