绩效面谈操作指引.xlsx

绩效面谈各角色的操作指引

绩效面谈绩效面谈流程与

流程环节被面谈者的绩效面谈操作指引直属上级的绩效面谈操作指引

提倡行为忌讳行为提倡行为

对自我的绩效达成总结得失，分析原因，和公司达成对员工的绩效达成总结得失，分析原因，与被面

明确目标的准备

一致的观点，形成改善内容，申请资源。谈者达成一致的观点，形成改善内容，协调资源

。

上阶段的绩效结果、重点工作完成情况、改善完

了解上个阶段自己的绩效达成情况（含重点工作完成

成情况以及本阶段的绩效结果、重点工作完成情

面谈资料的准备情况），并对达成情况先行进行自我分析与归纳,拟定

况，改善完成情况等等，绩效面谈之前要确保这

绩效总结、改善方案等初稿

面谈前期些资料都在桌面手可及的地方

准备

充分考虑面谈对象的性格特点，预估面谈过程中

可能发生的状况，做好应对的心理准备，心理准

面谈辅助的准备员工做好自我评估工作，把面谈的内容事先准备。备充足了，面谈过程将更加可控。面谈者要在面

谈之前在心理做一些预演，对各种情形都加以考

虑并做好应对措施。