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2025年国家开放大学《战略管理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首要环节是（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：B

解析：战略分析是战略管理的起点，通过对内外部环境、资源能力等进行全面分析，为后续的战略制定提供基础数据和依据。没有深入的分析，战略制定容易脱离实际，难以实现预期目标。

2.在SWOT分析中，代表组织内部的劣势因素是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。劣势是组织内部的负面因素，会影响组织的竞争能力。

3.波特五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于（）

A.行业现有竞争者的数量

B.行业的盈利能力

C.潜在进入者的成本优势

D.产品的差异化程度

答案：C

解析：波特五力模型是分析行业竞争态势的工具，其中潜在进入者的威胁取决于进入壁垒的高低。潜在进入者的成本优势会降低进入壁垒，增加进入威胁。

4.战略目标设定的SMART原则中，T代表（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.有时限的

答案：D

解析：SMART原则是设定战略目标的基本要求，S代表具体的，M代表可衡量的，A代表可实现的，R代表相关的，T代表有时限的。有时限的指目标必须有明确的时间节点。

5.在战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.计划协调

B.组织协调

C.领导协调

D.文化协调

答案：A

解析：战略实施需要多种协调机制，计划协调是最常见的一种，通过制定详细的实施计划，明确各阶段任务和时间节点，确保战略顺利推进。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略实施计划

D.改变战略方向

答案：B

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，判断战略是否达到预期目标，为后续的战略调整提供依据。

7.战略稳定性原则要求企业在多大程度上保持现有战略（）

A.完全不变

B.基本不变

C.适时调整

D.完全改变

答案：B

解析：战略稳定性原则强调企业在一定时期内保持现有战略的连续性和一致性，但并非要求完全不变。在环境变化时，需要适时调整，但基本方向应保持稳定。

8.企业资源基础观认为，企业的竞争优势来源于（）

A.外部环境

B.内部资源

C.市场机会

D.政府政策

答案：B

解析：企业资源基础观认为，企业的竞争优势主要来源于其独特的内部资源，这些资源具有价值性、稀缺性和不可模仿性。

9.战略决策的核心要素是（）

A.信息收集

B.方案制定

C.风险评估

D.方案选择

答案：D

解析：战略决策是一个复杂的过程，包括信息收集、方案制定、风险评估和方案选择等多个环节。方案选择是战略决策的核心要素，决定了最终的战略方向。

10.在战略管理过程中，最容易受到组织结构影响的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：C

解析：战略实施需要具体的组织结构来支持，不同的组织结构会影响战略实施的效率和质量。因此，战略实施最容易受到组织结构的影响。

11.战略管理过程中的“战略制定”阶段主要涉及（）

A.战略评估与反馈

B.战略目标设定

C.战略实施计划

D.外部环境分析

答案：B

解析：战略制定阶段的核心工作是明确企业的愿景、使命，并设定长短期战略目标。这是后续所有战略活动的方向和依据，为企业的资源配置和行动提供指引。

12.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是战略规划中常用的工具，S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。威胁是指来自外部环境可能对组织造成损害的因素。

13.根据资源基础观，能够为企业带来持续竞争优势的资源必须是（）

A.通用资源

B.价值有限的资源

C.模仿困难的资源

D.容易获取的资源

答案：C

解析：资源基础观认为，企业的资源是其竞争优势的来源。并非所有资源都能带来竞争优势，只有那些具有价值、稀缺且难以被竞争对手模仿或替代的资源，才能为企业带来持续的优势。

14.波特五力模型中，供应商议价能力较强的情况通常发生在（）

A.供应商数量众多且产品差异化程度高

B.供应商数量众多且产品差异化程度低

C.供应商数量少且产品差异化程度高

D.供应商数量少且产品差异化程度低

答案：C

解析：供应