用友产品研发管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范用友公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强企业核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于用友公司所有产品研发项目，包括但不限于软件、硬件、系统集成等。

第三条产品研发管理应遵循以下原则：

1.以市场需求为导向；

2.注重技术创新和知识产权保护；

3.确保产品质量和用户体验；

4.提高研发效率，降低研发成本；

5.强化团队协作，培养研发人才。

第二章组织机构与职责

第四条用友公司设立产品研发管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司产品研发战略的制定、重大研发项目的决策和监督。

第五条委员会组成：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司副总经理、研发总监担任；

3.成员：由相关部门负责人、技术专家、市场专家等组成。

第六条委员会职责：

1.制定公司产品研发战略；

2.审议重大研发项目；

3.监督研发项目的实施；

4.调解研发过程中的重大问题；

5.定期评估研发成果。

第七条研发部门负责具体的产品研发工作，其主要职责包括：

1.负责产品研发计划的制定和实施；

2.组织研发团队，完成产品研发任务；

3.负责产品技术文档的编写；

4.负责产品的测试和质量控制；

5.负责产品的技术支持和售后服务。

第八条市场部门负责市场调研和需求分析，其主要职责包括：

1.负责市场调研，收集用户需求；

2.分析市场需求，提出产品研发建议；

3.跟踪行业动态，了解竞争对手情况；

4.协助研发部门进行产品定位。

第三章研发流程

第九条产品研发流程分为以下几个阶段：

1.需求分析：市场部门收集用户需求，分析市场需求，提出产品研发建议。

2.项目立项：研发部门根据需求分析结果，制定产品研发计划，提交委员会审议。

3.研发设计：研发部门根据项目立项要求，进行产品设计和开发。

4.测试与验证：研发部门进行产品测试，确保产品质量和功能符合要求。

5.产品发布：产品通过测试后，进行市场推广和销售。

6.运营维护：对产品进行运营维护，收集用户反馈，持续改进产品。

第十条需求分析阶段：

1.市场部门进行市场调研，收集用户需求；

2.分析市场需求，确定产品定位；

3.提出产品研发建议，提交研发部门。

第十一条项目立项阶段：

1.研发部门根据需求分析结果，制定产品研发计划；

2.提交委员会审议，包括项目背景、目标、预算、时间表等；

3.委员会审议通过后，正式立项。

第十二条研发设计阶段：

1.研发部门根据项目立项要求，进行产品设计和开发；

2.设计文档需经过评审，确保设计合理、可行。

第十三条测试与验证阶段：

1.研发部门进行产品测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等；

2.测试结果需经过评审，确保产品质量和功能符合要求。

第十四条产品发布阶段：

1.产品通过测试后，进行市场推广和销售；

2.市场部门负责产品宣传和推广；

3.销售部门负责产品销售。

第十五条运营维护阶段：

1.对产品进行运营维护，收集用户反馈；

2.根据用户反馈，持续改进产品。

第四章研发项目管理

第十六条研发项目管理应遵循以下原则：

1.目标明确，责任到人；

2.进度控制，确保按时完成；

3.质量控制，确保产品质量；

4.成本控制，降低研发成本；

5.风险控制，降低项目风险。

第十七条项目经理负责项目的整体管理，其主要职责包括：

1.制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；

2.组织项目团队，分配任务，确保项目按时完成；

3.监督项目进度，控制项目成本；

4.协调项目资源，解决项目中的问题；

5.跟踪项目风险，制定应对措施。

第十八条项目团队由研发人员、测试人员、市场人员等组成，各成员应明确自己的职责，协同工作。

第五章知识产权管理

第十九条用友公司重视知识产权保护，对研发成果进行知识产权申请和保护。

第二十条研发人员应遵守国家知识产权法律法规，保护公司知识产权。

第二十一条研发成果的知识产权归公司所有，研发人员享有相应的奖励和报酬。

第六章人才培养与激励

第二十二条用友公司重视人才培养，为研发人员提供良好的工作环境和职业发展平台。

第二十三条建立健全的薪酬福利体系，对优秀研发人员给予奖励和激励。

第二十四条定期组织培训，提高研发人员的专业技能和综合素质。

第七章附则

第二十五条本制度由用友公司产品研发管理委员会负责解释。

第二十六条本制度自发布之日起实施。

（注：本制度为示例文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范用友软件股份有限公司（以下简称“公司”）产品研发管理，提高产品研发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本制度。

第二条本制