企业战略管理概念、构成与核心作用.pdfVIP

一、企业战略管理的概念与流派

1.国内外学者对企业战略和企业战略管理的各种理解—

1)安索夫：企业在确定战略前，应该先确定自己的经营性质

2)安德鲁斯：企业战略管理是一个决策模式，决定企业的目标，提出实现目标的方针和

计划，确定企业应该从事的经营业务

3)明茨伯格：战略是5种规范的定义阐明的，即5P，计划(n)、计策(Ploy)、模式

(Patten)、定位(Position)、观念(Perspective)

2.企业战略的概念—企业战略是企业面对激烈变化、严峻的环境，为求得长期和不

短发展而进行的总体性规划

3.企业战略管理的概念—企业战略管理是一门关于制定、实施和评价组织决策的和学科，

这些决策能够实现组织的目标

4.企业战略的构成要素及每个要素涵盖的内容—

1）经营范围：企业从事生产经营的领域

2）资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式

3）竞争优势：通过资源配置的模式和经营范围的决策，相比于竞争对手做得更好的地方

4）协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果

5.区分愿景、使命、目的和目标—

1)愿景：是组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标，一般比较简短

2)使命：说明企业的存在的理由，定义企业的经营领域、经营思想

3)目的：是企业希望实现的一种广义的方向，具有最终的、长期的、无线的属性

4)目标：是企业在企业目的的总框架中，为企业和员工的有完成时间的具体方向

6.企业战略管理的本质作用—

1）使管理者重视识别和利用机会

2）加强对业务活动的协调与控制

3）使重要决策与已建立的目标协调一致

4）更有效地分配时间和资源来实现已确定的目标

5）将个人的行为综合为整体的努力

6）鼓励向前式思维，对变化采取积极的态度

1.Conceptsandschoolsofcorporatestrategic

management

1.Domesticandforeignscholars’variousunderstandingsofcorporate

strategyandcorporatestrategicmanagement—

1)Ansoff:Beforeanenterprisedeterminesitsstrategy,itshouldfirstdeterminethenatureofitsbusiness.2)

Andrews:Enterprisestrategicmanagementisadecision-makingmodelthatdeterminesthegoalsofthee

nterprise,proposespoliciesandnstoachievethegoals,anddeterminesthebusinessoperationsthatthe

enterpriseshouldengagein.3)Mintzberg:Strategyisdefinedbyfivespecifications,namely5P,n,Ploy,Patten,

Position,andPerspective.

2.Theconceptofcorporatestrategy-Corporat