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2025年国家开放大学（电大）《公司战略管理》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理中，最具长期性和全局性的计划是（）

A.职能层战略

B.业务层战略

C.公司层战略

D.操作层战略

答案：C

解析：公司层战略是最高层次的战略，决定了公司的整体发展方向和经营范围，具有长期性和全局性。职能层战略、业务层战略和操作层战略则分别针对不同层级和具体业务进行规划，其影响范围和期限相对较短。

2.在SWOT分析中，代表公司内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.风险

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是指公司内部拥有的有利条件，如资源、技术、品牌等。

3.公司进行市场渗透战略的主要目的是（）

A.开拓新市场

B.提高现有市场份额

C.进入新行业

D.获得新客户

答案：B

解析：市场渗透战略是指公司通过改进产品、价格、渠道或促销等方式，在现有市场中提高产品的市场份额。这种战略的核心是充分利用公司现有的资源和市场基础，提高竞争力。

4.战略控制的目的是（）

A.制定战略

B.实施战略

C.评估战略实施效果

D.调整战略

答案：C

解析：战略控制是指公司为了确保战略目标的实现，对战略实施过程进行监控和评估的过程。其目的是及时发现偏差，分析原因，并采取纠正措施，确保战略按计划进行。

5.公司文化对战略实施的影响主要体现在（）

A.激励员工

B.影响决策

C.提高效率

D.塑造形象

答案：B

解析：公司文化是指公司成员共享的价值观、信念和行为规范。它通过影响员工的思维方式、行为模式和工作态度，对公司的决策过程产生重要影响。积极的公司文化能够促进战略的有效实施。

6.战略规划过程中，最关键的环节是（）

A.设定目标

B.分析环境

C.选择战略

D.实施战略

答案：C

解析：战略规划是一个系统的过程，包括设定目标、分析环境、选择战略、实施战略和评估效果等环节。其中，选择战略是最关键的环节，因为它决定了公司未来的发展方向和竞争策略。

7.公司进行国际化战略的主要动机是（）

A.寻求市场份额

B.获取资源

C.降低成本

D.提高品牌知名度

答案：A

解析：国际化战略是指公司将业务扩展到国际市场的战略。其主要动机是寻求更大的市场份额，通过进入新市场来增加收入和利润。其他动机如获取资源、降低成本和提高品牌知名度也是重要的，但市场份额通常是首要目标。

8.战略联盟的主要优势是（）

A.提高市场竞争力

B.降低投资风险

C.增强创新能力

D.获得资源支持

答案：B

解析：战略联盟是指两个或多个公司为了实现共同目标而进行的合作。其主要优势是降低投资风险，通过共享资源、分担成本和风险，提高合作的成功率。其他优势如提高市场竞争力、增强创新能力和获得资源支持也是重要的，但降低风险通常是首要考虑因素。

9.公司进行多元化战略的主要目的是（）

A.寻求新的增长点

B.提高盈利能力

C.降低经营风险

D.增强品牌影响力

答案：A

解析：多元化战略是指公司将业务扩展到新的产品或市场领域的战略。其主要目的是寻求新的增长点，通过进入新领域来增加收入和利润。其他目的如提高盈利能力、降低经营风险和增强品牌影响力也是重要的，但寻求新的增长点通常是首要目标。

10.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.领导力

B.组织结构

C.资源配置

D.员工参与

答案：C

解析：战略实施是一个复杂的过程，涉及多个因素。其中，资源配置是最关键的因素，因为它决定了战略目标的实现能力。合理的资源配置能够确保战略实施所需的资源得到有效利用，提高战略的成功率。领导力、组织结构和员工参与也是重要因素，但资源配置通常具有决定性作用。

11.在公司战略管理中，用于分析行业竞争结构的模型是（）

A.波特五力模型

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.BCG矩阵

答案：A

解析：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析一个行业的竞争结构。它识别了五种影响行业竞争强度的力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。该模型帮助公司理解行业竞争格局，制定相应的竞争战略。

12.公司进行横向一体化战略的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.降低生产成本

C.获得规模经济

D.开发新产品

答案：A

解析：横向一体化战略是指公司通过收购、合并或自建等方式，进入与现有业