工时与生产线平衡管理实战技能训练年度公开课.pdfVIP

实战成就经典实用体现价值

工时与生产线平衡管理实战技能训练

年度公开课巨献

（已有，，）

一:课题背景

二十多年前，我们曾为丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，

感到和羡慕。二十多年来，在为实现“零库存”而学习、模仿、推

行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我

们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生

产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还

是根本就没有领悟到其精髓的所在?

二:研究方向

老师一直秉承实用、实战、实际的价值观,六年磨一剑,专为在中

国的所有制造企业量身订做了该课题。主要研究方向为：如何利用企业的两条腿

(硬件和软件)和两种力(管理拉动力和技术的拉动力)；在减少加班、避免人海战

术、运作系统化和数据化管理的前提下,如何才能做到缩短交货期，提高生

产效率。该课程没有说到领先的模式，更没有用到复杂的系统。而是用“盯”、

“抢”、“省”、“挖”来构成一个系统化解决方案。

三:本课题可以解决的问题或能的工具如下：

1、如何科学习规划车间物流；

2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；

3、如何减少超负荷加班；

4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；

5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；

6、如何让工作从强化改善；

8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”

Practicalcombatachievesclassicsand

practicalityembodiesvalue

Standardworkinghoursandproductionlinebalance

managementpracticalskillstraining

Annualpublic

lectures

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1:Topic

background

Morethan20yearsago,wewereshockedandenviousofthezeroinventory

achievedbyJapansToyotathroughitsjust-in-timeproductionmodel.Formore

than20years,wehavebeenlearning,imitatingandpromotingtheToyotamodelto

achievezeroinventory.Today,morethan20yearslater,weseemtobetroubledby

thelackofinventoryagain.Becausewearealwaysworryingaboutwaitingfor

materialsandhowtoensuredelivery.Atthesametime,wearealsotroubledby

risinglaborcostsandfailur