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口腔门诊财务管理制度(新)

一、总则

为加强口腔门诊的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障门诊的健康发展，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合本门诊实际情况，特制定本制度。本制度适用于口腔门诊的一切财务活动，包括资金筹集、资金使用、成本核算、收入管理、利润分配等。门诊财务管理的基本原则是：严格执行国家有关法律法规和财务规章制度；坚持勤俭办医的方针；正确处理社会效益和经济效益的关系。门诊财务管理的主要任务是：合理编制门诊预算，如实反映财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务管理制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对门诊的经济活动进行财务控制和监督。

二、财务机构与人员

门诊设立独立的财务部门，负责门诊的财务管理工作。财务部门在门诊负责人的领导下，具体组织和实施门诊的财务工作。财务部门应配备具有专业资格的财务人员，财务人员应具备良好的职业道德和业务素质，严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。财务人员的主要职责包括：负责编制门诊的财务预算和决算；负责门诊的会计核算工作，如实记录和反映门诊的财务状况和经营成果；负责门诊的资金管理工作，合理安排资金使用，确保资金安全；负责门诊的成本核算和分析工作，为门诊的经营决策提供依据；负责门诊的税务申报和缴纳工作，确保门诊依法纳税；负责门诊的财务档案管理工作，妥善保管财务凭证、账簿、报表等资料。

三、预算管理

门诊预算是指门诊根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，包括收入预算和支出预算。门诊预算编制应遵循“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则。收入预算应根据上年度实际收入水平，结合本年度业务发展计划和市场变化情况，合理预测各项收入。支出预算应根据门诊的事业发展计划和任务，结合财力可能，按照保证重点、兼顾一般的原则，合理安排各项支出。门诊预算编制程序如下：财务部门根据上年度财务决算和本年度业务发展计划，提出预算建议方案；各科室根据本科室的业务发展计划和任务，提出本科室的预算建议；财务部门对各科室的预算建议进行汇总和审核，结合门诊的财力可能，提出门诊的预算草案；门诊负责人组织相关人员对预算草案进行讨论和审议，提出修改意见；财务部门根据修改意见对预算草案进行修改，报门诊负责人审批后执行。门诊预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。

四、收入管理

门诊收入是指门诊在开展业务活动及其他活动中依法取得的非偿还性资金，包括医疗收入、药品收入、其他收入等。医疗收入是指门诊在开展医疗服务活动中取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、治疗收入、手术收入、化验收入、护理收入等。药品收入是指门诊在销售药品过程中取得的收入。其他收入是指门诊取得的除医疗收入、药品收入以外的各项收入，包括培训收入、租金收入、捐赠收入等。门诊各项收入应全部纳入财务部门统一核算和管理，不得设立账外账和小金库。门诊应严格执行国家规定的收费标准，不得擅自提高或降低收费标准。收费人员应按照规定的收费标准和收费程序收取费用，做到应收尽收。门诊应加强对收入的稽核工作，定期对收入进行核对和检查，确保收入的真实性和准确性。门诊应及时清理和催收各项应收款项，防止发生坏账损失。

五、支出管理

门诊支出是指门诊在开展业务活动及其他活动中发生的资金耗费和损失，包括医疗支出、药品支出、管理费用、其他支出等。医疗支出是指门诊在开展医疗服务活动中发生的各项支出，包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金等。药品支出是指门诊在销售药品过程中发生的各项支出，包括药品进价成本、药品采购费用、药品储存费用等。管理费用是指门诊为组织和管理医疗服务活动而发生的各项支出，包括管理人员经费、办公费、水电费、差旅费、会议费等。其他支出是指门诊发生的除医疗支出、药品支出、管理费用以外的各项支出，包括捐赠支出、财产损失、罚没支出等。门诊各项支出应严格按照国家有关法律法规和财务规章制度的规定执行，不得擅自扩大开支范围和提高开支标准。门诊应加强对支出的审核和控制，严格执行审批制度。各项支出必须有合法的原始凭证，并经相关人员审核签字后，方可报销。门诊应加强对固定资产和存货的管理，建立健全固定资产和存货管理制度，定期对固定资产和存货进行清查盘点，确保资产的安全和完整。门诊应加强对成本的核算和分析，采取有效措施降低成本，提高经济效益。

六、资产管理

（一）固定资产管理

固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产等。门诊应建立健全固定资产管理制度，加强对固定资产的购置、验收、使用、维护、处置等环节的管理。固定资产购置应根