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销售人员管理制度
一、销售人员管理制度
第一条对本公司销售人员的管理,除按照人事管理规程办理外,悉依本规定条款进行管理。
第二条原则上,销售人员每日按时上班后,由公司出发从事销售工作,公事结束后返回公司,处理当日业务,但需要出差或拜访客户者除外。
第三条销售人员凡因工作关系经常需要外出时,依照公司有关规定每月发给通讯费补贴100元/月。
第四条销售人员业务所必需的费用,以实报实销为原则,须提交费用报销清单及票据,经批准后方可实施报销。
第五条销售人员对特殊客户实行优惠销售时,须填写“优惠销售申请表”,并呈报主管批准。
第六条在销售过程中,销售人员须遵守下列规定。
(1)注意仪态仪表,要态度谦恭、以礼待人、热情周到。
(2)严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密。
(3)不得接受客户礼品和招待。
(4)执行公务过程中,不能饮酒。
(5)不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款。
(6)工作时间不得办理私事,不能私用公司交通工具。
第七条除一般销售工作外,销售人员还应做好以下工作。
(1)向客户讲明产品品质及各项注意事项。
(2)向客户说明产品包装、规格的特征。
(3)处理有关产品质量问题。
(4)会同经销商搜集下列信息,经整理后呈报上级主管。
①客户对产品质量的反映。
②客户对价格的反映。
③用户用量及市场需求量。
④对其他品牌的反映和销量。
⑤同行竞争对手的动态信用。
⑥新产品调查。
(5)定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况。
(6)督促客户订货的进展。
(7)提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议。
(8)退货处理。
二、销售人员考核办法
第一条总则。
(1)每月评分一次。
(2)公司于次年元月核算每一位业务员该年度考核得分:
业务员该年度考核得分=(业务员该年度1月~12月考核总分)÷12
(3)业务员的考核得分将作为“每月薪资的奖金”、“年终奖金”、的依据。
第二条考核办法。
(1)销售占60%。
①当月完成率100%及以上60分。
②当月完成率90%及以上50分。
③当月完成率80%及以上40分。
④当月完成率70%及以上30分。
⑤当月完成率60%及以上20分。
(2)纪律及管理配合度占40%。
①出勤。
②是否遵守本公司营业管理办法。
③收款绩效。
④开拓新客户数量。
⑤既有客户的升级幅度。
⑥对主管交付的任务,例如市场资料收集等,是否尽心尽力完成。
⑦其他。
(3)“奖惩办法”的加分或扣分。
(4)分类考核。
①业务员的考核,由分公司主任评分,分公司经理初审,营业部经理复审。
②分公司主任的考核,按照所管辖业务员的平均分数计算。
③分公司经理的考核,按照该分公司全体业务员的平均分数计算。
④营业部经理的考核,按照本公司全体业务员的平均分数计算。
三、销售人员奖惩办法
第一条奖惩架构。
(1)奖励。
①小功。
②大功。
(2)惩罚。
①小过。
②大过。
③解职。
④解雇。
(3)奖惩。
①全年度累计三小功等于一大功。
②全年度累计三小过等于一大过。
③功过相抵。一小功抵一小过,一大功抵一大过。
④全年度累计三大过者解雇。
⑤记小功一次加当月考核3分。
⑥记大功一次加当月考核9分。
⑦记小过一次扣当月考核3分。
结果填制“客户拜访调查表”。
②如因工作因素而变更行程,除应向主管报备外,并须将实际变更的内容及停留时间记录于“拜访计划表”内。
(6)部门主管的查核要项。
①审核“销售拜访调查报告表”时,应与“拜访计划表”对照,了解销售人员是否依计划执行。
②每周应依据销售人员的“拜访计划表”与“销售拜访调查报告表”,以抽查方式用电话向客户查询,确认销售人员是否依计划执行或不定期亲自拜访客户,以查明销售人员是否依计划执行。
第五条注意事项。
(1)销售部主管应使销售人员了解填制“拜访计划表”并按表执行的目的,以使销售工作进展更顺畅。
(2)销售部主管查核销售人员的拜访计划作业实施时,应注意技巧,尤其是向客户查询时,须避免造成以后销售人员工作的困扰与尴尬。拜访计划作业实施的查核结果,应作为销售人员年度考核的重要参数。
五、与客户的业务礼仪规定
第一条接待工作及其要求。
(1)在规定的接待时间内,不缺席。
(2)有客户来访,马上起来接待并让座。
(3)来客多时以序进行,不能先接待熟悉客户。
(4)对事前已通知来的客户,要表示欢迎。
(5)应记住常来的客户。
(6)接待客户时,应主动、热情、大方。
第二条介绍和被介绍的方式和方法。
(1)无论是何种形式、关系、目的和方法的介绍,应该对介绍负责。
(2)直接见面介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司的关系上,可把本公司的人介绍给
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