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建筑工程质量目标和质量保证措施(范文)

工程质量目标

本建筑工程项目质量目标确定为确保工程质量达到国家现行相关质量验收规范的合格标准，并力争达到优质工程标准。具体分解如下：

1.单位工程：单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。

2.分部、分项工程：各分部、分项工程的一次验收合格率达到100%。其中，地基与基础、主体结构分部工程必须确保达到优质标准，其余分部工程的优良率达到80%以上。

3.建筑观感质量：观感质量得分率达到90%以上，确保建筑物的外观造型美观、线条流畅、色泽均匀一致，无明显裂缝、变形等缺陷。

4.技术资料：工程技术资料应与工程进度同步，做到及时、准确、完整、规范，符合档案管理的要求，确保工程资料能够真实反映工程质量状况。

5.合同履约：严格履行合同约定的质量条款，满足业主对工程质量的特殊要求，确保工程质量目标的实现，为业主提供满意的建筑产品。

质量保证措施

组织措施

1.建立质量管理体系：建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的质量管理领导小组，全面负责工程质量的管理工作。明确各级管理人员和施工人员的质量职责，形成全员参与、全过程控制的质量管理体系。

2.质量管理部门设置：设立专门的质量管理部门，配备足够数量的专业质量管理人员。质量管理部门负责制定质量管理制度、质量检验计划，对工程质量进行日常检查、监督和指导，对质量问题进行处理和整改跟踪。

3.质量责任制度：制定详细的质量责任制度，将质量目标分解到每个部门、每个岗位和每个人员，明确各部门和人员在质量管理中的具体职责和工作内容。对因工作失误或违反质量规定造成质量事故的部门和人员，要追究其相应的责任。

4.质量例会制度：定期召开质量例会，由项目经理主持，项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等参加。在质量例会上，总结分析近期工程质量状况，研究解决质量问题的措施和方法，部署下一阶段的质量管理工作。

5.质量教育培训：加强对全体施工人员的质量教育培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。新入场的施工人员必须进行质量教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织施工人员进行质量技术培训，学习新的施工工艺、质量标准和规范要求。

技术措施

1.施工图纸会审：在工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审。由项目技术负责人主持，设计单位、建设单位、监理单位和施工单位的有关人员参加。通过图纸会审，熟悉施工图纸，了解设计意图，发现图纸中存在的问题和矛盾，并及时与设计单位沟通解决，避免因图纸问题导致质量事故。

2.施工组织设计和专项施工方案编制：编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案，对施工工艺、施工方法、质量标准、质量保证措施等进行详细的规划和安排。施工组织设计和专项施工方案应经公司技术负责人审批后报监理单位审核批准，确保其具有可行性和指导性。

3.技术交底：在各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工班组长和施工人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、施工操作要点、质量保证措施、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保施工人员熟悉施工要求和质量标准。

4.测量放线控制：建立高精度的测量控制网，对建筑物的轴线、标高、垂直度等进行精确测量和控制。测量仪器应定期进行校准和检验，确保测量精度。在施工过程中，加强对测量成果的复核和检查，及时发现和纠正测量偏差。

5.施工过程质量控制：严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，加强对施工过程的质量控制。对每道工序都要进行质量检查，上道工序不合格不得进行下道工序施工。对关键工序和特殊过程，要进行重点监控，如地基处理、混凝土浇筑、防水施工等。

6.新材料、新技术、新工艺应用：积极推广应用新材料、新技术、新工艺，提高工程质量和施工效率。在应用新材料、新技术、新工艺前，要进行充分的试验和论证，掌握其性能和施工方法，并制定相应的质量控制措施。

经济措施

1.质量奖励基金：设立质量奖励基金，对在质量管理工作中表现突出、工程质量达到优良标准的部门和个人进行奖励。质量奖励基金的来源可以从工程成本中提取一定比例的资金。

2.质量保证金：与各施工班组签订质量保证协议，收取一定比例的质量保证金。对在施工过程中能够严格遵守质量规定、工程质量符合要求的施工班组，在工程完工后退还质量保证金；对因质量问题造成损失的施工班组，扣除相应的质量保证金。

3.质量索赔：对因供应商提供的材料、构配件质量不合格或因分包单位施工质量问题给工程造成损失的，要按照合同约定进行质量索赔，追究其经济责任。

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