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20212018年监理工程师考试及参

2021年监理工程师考试及参

《土建案例》

【案例一】

某工程，实施过程中发生如下：

1：为保证总监理工程师统一，同时又能发挥业务指导作用，监理单位根据工程特点

和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理

等部门作为总监理工程师的工作参谋。

2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：①明确各级目标控制人员职责；②施

工组织设计;③处理工程索赔；④按月编制已完工程量统计表。

3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和

总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。

4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师签字并加盖执业：①《施工组

织设计/（专项）施工方案报审表》;②《工程开工报建设审表》;③《监理报告》;④《工程材料、构配件、

设备报审表》;(5)《工程暂停令》⑥《工程开工令》;

问题：

1.针对1，项目监理机构采用的组织形式？该组织形式有哪些优缺点？

2.针对2，逐项项监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种？

3.3中的不妥之处，写出正确做法。

4.针对4，依据《建设工程监理规范》，逐项总监理工程师的要求是否正确。

【参】

1.采用的是直线职能制组织形式。

直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线、统一、职责分明的优点，又保持了职能制

组织目标管理专业化的优点。缺点是与门易产生，信息传递路线长，不利于互通信息。

2.①“明确各级目标控制人员职责”属于组织措施;②“施工组织设计”属于技术措施;③“处理工

程索赔”属于合同措施;④“按月编制已完工程量统计表”属于经济措施。

3.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建

设单位。

正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应

在召开第一次工地会议7天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术审核签字。

4.(1)总监理工程师的要求正确，《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖

执业。

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