应急预案职责通知.docxVIP

第1篇

尊敬的全体员工：

为确保公司能够有效应对各类突发事件，保障员工的生命财产安全，维护公司的正常运营秩序，根据《中华人民共和国突发事件应对法》和公司相关规章制度，特制定本应急预案职责通知。现将有关事项通知如下：

一、应急预案的编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《中华人民共和国安全生产法》

3.《企业事业单位内部治安保卫条例》

4.公司内部相关规章制度

5.行业标准和规范

二、应急预案的适用范围

本应急预案适用于公司内部发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件。

三、应急预案的职责分工

为确保应急预案的有效实施，公司成立应急指挥部，下设办公室、应急行动组、信息报告组、物资保障组、医疗救护组、交通保障组、通信保障组、后勤保障组等若干工作组。

（一）应急指挥部

1.指挥长：由公司总经理担任，负责统一指挥和协调应急工作。

2.副指挥长：由公司副总经理担任，协助指挥长开展工作。

3.办公室：负责应急工作的组织、协调、联络和保障工作。

（二）应急行动组

1.组长：由公司安全总监担任，负责现场指挥和应急处置。

2.副组长：由各部门负责人担任，协助组长开展工作。

3.成员：由各部门安全员和具备应急处理能力的人员组成。

（三）信息报告组

1.组长：由公司办公室主任担任，负责信息的收集、整理和上报。

2.成员：由各部门信息员和具备信息处理能力的人员组成。

（四）物资保障组

1.组长：由公司后勤部门负责人担任，负责应急物资的采购、储备和调配。

2.成员：由后勤部门相关人员组成。

（五）医疗救护组

1.组长：由公司医务室负责人担任，负责现场医疗救护和伤员转运。

2.成员：由医务室医护人员和具备医疗救护能力的人员组成。

（六）交通保障组

1.组长：由公司行政部门负责人担任，负责现场交通指挥和车辆调度。

2.成员：由行政部门相关人员组成。

（七）通信保障组

1.组长：由公司信息部门负责人担任，负责应急通信设备和网络的保障。

2.成员：由信息部门相关人员组成。

（八）后勤保障组

1.组长：由公司后勤部门负责人担任，负责应急期间的饮食、住宿和日常生活保障。

2.成员：由后勤部门相关人员组成。

四、应急预案的实施步骤

1.预警阶段：当发生可能引发突发事件的苗头时，各部门应立即启动应急预案，做好预警工作。

2.应急响应阶段：突发事件发生后，应急指挥部应立即启动应急预案，各工作组按照职责分工，迅速开展应急处置工作。

3.应急处置阶段：根据突发事件的具体情况，采取相应的应急处置措施，如疏散人员、隔离危险区域、救治伤员等。

4.恢复重建阶段：在突发事件得到有效控制后，公司应组织开展恢复重建工作，恢复正常生产经营秩序。

五、应急预案的培训和演练

1.培训：公司每年至少组织一次应急预案培训，提高员工的应急意识和应急处置能力。

2.演练：公司每年至少组织一次应急预案演练，检验应急预案的有效性和可行性。

六、应急预案的修订和完善

1.根据突发事件应对工作的实际情况，公司应定期对应急预案进行修订和完善。

2.各部门应密切关注国家法律法规和行业标准的变化，及时更新应急预案。

七、应急预案的监督和考核

1.公司应急指挥部负责对应急预案的执行情况进行监督和考核。

2.各部门应定期向应急指挥部报告应急预案的执行情况。

八、本通知的解释权归公司应急指挥部所有

九、本通知自发布之日起实施

请全体员工认真学习本通知，切实履行职责，共同做好公司突发事件应对工作。

特此通知。

公司应急指挥部

年月日

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以上内容为应急预案职责通知的范本，实际应用时请根据公司具体情况和相关部门职责进行调整。

第2篇

尊敬的全体员工：

为加强公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，确保公司及员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国突发事件应对法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本应急预案职责通知。现将有关事项通知如下：

一、应急预案的编制依据

1.《中华人民共和国突发事件应对法》

2.《企业安全生产标准化条例》

3.《生产安全事故报告和调查处理条例》

4.《突发事件应急预案管理办法》

5.公司实际情况及相关部门的要求

二、应急预案的适用范围

本应急预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、应急预案的职责分工

为确保应急预案的有效实施，公司成立应急预案领导小组，下设办公室，具体职责如下：

（一）应急预案领导小组

1.组长：公司总经理

2.副组长：公司副总经理、各部门负责人

3.成员：各部门负责人、安全管理人员、应急管理人员

领导小组负责以下工作：

（1）组织制定、修订和完善公司应急预案；

（2）审批应急预案的编制