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供电所安全活动总结

一、活动背景与目的为深入贯彻落实国家电网公司关于安全生产的各项决策部署，切实强化基层供电所安全管理，防范化解各类安全风险，根据上级单位年度安全工作要求，结合供电所安全生产实际，近期组织开展了系列安全活动。当前，电力行业正处于深化改革与数字化转型关键期，安全生产面临设备老化、作业环境复杂、人员技能参差不齐等多重挑战，供电所作为电网运维与客户服务的一线阵地，其安全管理水平直接关系到电网稳定运行和人民群众用电安全。本次安全活动以“强化红线意识，筑牢安全防线”为主题，旨在通过系统化、常态化的安全教育与隐患排查，全面提升全员安全意识、规范作业行为、消除安全隐患，为供电所安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。活动聚焦“学法规、查隐患、强技能、严纪律”四大核心任务，通过理论学习、案例分析、现场演练、隐患整改等多种形式，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，切实保障从业人员生命安全和电网设备健康，确保全年安全生产目标顺利实现。

二、活动内容与实施

供电所围绕“强化红线意识，筑牢安全防线”主题，系统开展了系列安全活动。活动内容与实施环节注重实效性和可操作性，通过组织形式多样化、内容具体化、过程规范化，确保全员参与、全程覆盖。活动组织阶段，供电所成立了由所长牵头的安全领导小组，成员包括各班组长和安全员，明确分工和职责。领导小组首先召开启动会议，传达上级安全工作精神，统一思想认识，并制定详细活动方案，涵盖时间节点、任务清单和资源分配。方案强调“学法规、查隐患、强技能、严纪律”四大任务，结合供电所实际，将活动分为理论学习、现场实践和应急演练三大模块。每个模块下设具体子任务，如理论学习包括法规解读和案例分析，现场实践包括设备检查和隐患整改，应急演练包括故障模拟和响应评估。活动实施过程中，供电所采用“集中培训+分组实操”模式，确保理论与实践结合。集中培训阶段，邀请专业讲师进行授课，内容涵盖《电力安全工作规程》最新修订条款、典型事故案例剖析及防范措施。分组实操阶段，按运维、营销、后勤三个班组划分，每组由经验丰富的老员工带队，开展针对性训练。例如，运维班组重点练习设备巡检流程，营销班组侧重客户用电安全宣传，后勤班组负责消防器材使用演练。活动期间，供电所还建立了每日例会制度，各小组汇报进展，领导小组协调解决难点问题，确保活动有序推进。通过这种组织形式，活动覆盖了供电所全体员工，包括一线作业人员和管理人员，参与率达到100%，有效提升了安全意识和操作技能。

2.1活动组织形式

供电所的活动组织形式以“统一领导、分级负责、全员参与”为原则，确保活动高效开展。领导小组在启动会议上明确了活动目标、范围和预期成果，强调活动要结合季节性安全风险特点，如夏季防汛和冬季防火，制定针对性措施。领导小组下设三个工作小组：策划组负责方案制定和资源协调，执行组负责具体活动实施，监督组负责过程检查和效果评估。策划组通过调研供电所历史安全数据和员工需求，设计了活动流程，包括前期宣传、中期执行和后期总结三个阶段。前期宣传阶段，利用公告栏、微信群和班前会进行动员，发放安全手册和宣传海报，营造浓厚氛围。中期执行阶段，按周计划推进，每周聚焦一个主题，如第一周“法规学习周”，第二周“隐患排查周”，第三周“技能强化周”，第四周“应急演练周”。监督组全程跟踪，采用随机抽查和现场观察方式，确保活动不走过场。例如，在“法规学习周”，监督组检查员工学习笔记和考核成绩，对未达标者进行补训。这种组织形式既保证了活动的系统性，又增强了员工的主动性和责任感，为活动实施奠定了坚实基础。

2.1.1会议部署

领导小组在活动启动会议上，详细部署了活动框架和责任分工。所长主持会议，强调安全生产的重要性，要求全体员工高度重视。会议解读了活动方案，明确各小组职责：策划组由安全专责牵头，负责制定培训课程和演练脚本；执行组由班组长负责，组织员工参与实操；监督组由纪检人员组成，确保活动公正透明。会议还讨论了活动资源需求，包括培训教材、演练设备和安全防护用品，并申请专项经费支持。会后，各小组迅速行动，策划组在一周内完成方案细化，执行组分组制定子计划，监督组制定检查标准。例如，执行组将员工分为三个梯队：第一梯队为技术骨干，负责示范操作；第二梯队为普通员工，参与基础训练；第三梯队为新员工，接受安全常识教育。这种分级部署确保了活动覆盖不同层次员工，避免资源浪费。

2.1.2分组实施

活动实施阶段，供电所采用分组形式，按业务职能划分三个班组，每组配备一名组长和两名安全员。运维班组负责设备相关活动，包括线路巡检和变电所维护；营销班组侧重客户服务，如安全用电宣传和故障报修处理；后勤班组保障环境安全，如消防检查和物资管理。每组制定个性化计划，运维班组每周三开展设备模拟故障演练，营销班组每周五进社区宣传安全知识