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自學考试招聘管理复习资料第一章
???第一篇概述
???人力资源招聘是一种企业补充新鲜血液的主渠道，也是获取优质人才增强企业关键竞争力的重要措施。录取是继招聘之後导引新员工上岗或提高优秀管理者到新的领导岗位的過程。
???招聘和录取构成了人力资源管理整個流程中的前端，企业的所有人力资源管理功能可概括為六個字：获取、保留和发展。获取就是招聘与录取，处在人力资源管理的前端；用一系列规范、科學、人性化的管理手段保留住优秀人才不流失，是人力资源管理功能的关键部分，处在人力资源管理的中端；关怀人的发展就是关怀企业的发展，因此，有关发展的研究应贯穿管理的一直。
???第一章概念的界定
???招聘——是企业获取合格人才的渠道，是组织為了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量规定，通過信息的公布和科學甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他們到企业所需岗位工作的過程。
???人力资源招聘有两個前提：
???1.制定人力资源规划，是對企业需求和供应的分析和预测的過程，人力资源规划决定了估计要招聘的职位、部门、数量、時限、类型等原因。
???2.進行工作分析，是對企业中各应聘者提供有关该职位的详细信息。
???人力资源招聘必须公布招聘信息，其目的在于让所有具有条件的人员周知并吸引他們前来应聘，從而為甄选录取提供前提条件。
???成功的招聘活動应當是“职得其才，才适其用”，也就是能力和岗位匹配。
???有效的人力资源招聘的意义：
???1.保证录取人员的质量，提高企业关键竞争力
???2.減少招聘成本，提高招聘的工作效率
???3.為企业注入新的活力，增强企业创新力
???4.扩大企业著名度，树立企业良好形象
???5.減少离职，增强企业内部的凝聚力
???6.有助于人力资源的合理流動，提高人力资源潜能发挥的水平
???人力资源招聘的原则：
???1.遵守国家有关平等就业的有关法律、法规和政策
???2.坚持能职匹配
???3.提供内外平等的机會
???4.协调互补
???5.著眼于战略和未来
???6.重视应聘者的综合素质和潜在发展能力
???人力资源招聘的程序：
???人力资源招聘是一种复杂、完整、持续的程序化操作過程，又是一项极具科學性、艺术性的工作。它大体分為四個阶段：
???1.招募：是企业為了吸引更多更好的应聘者而進行的若干活動，包括：招聘计划的制定和审批，招聘信息的公布，应聘者申請等；
???2.筛选：是企业從职位需要出发挑选出最适合此岗位的人，包括：申請资格审查、初选、考试、面试、体检、人员甄选等；
???3.录取：是企业對甄选出的人员初始安顿、适应性培训、试用、正式录取等；
???4.评估：是企业對整個招聘活動效益与录取人员质量的评估。
???若干国家人力资源招聘模式的比较：
???1.美国模式：能力是招聘的基础，工作分析是招聘的重要准备，双向选择是招聘的重要特性。
???“五點法尺度”的含义分别為：该工作不需要這种特性；该工作對這种特性规定不高；该工作需要這种特性；该工作非常需要具有這种特性；不具有這种特性無法担任该工作。
???2.曰本模式：招聘的主渠道是校园招募和内部调整，终身雇佣制是招聘双方的行為准则，文化原因在内部招聘中起决定作用。
???3.韩国模式：公開招聘与個别推荐相結合，尤其聘任政軍界要员担任高级职务，聘任外国专家担任企业顾問。
???4.苏联模式：劳動协议是招聘的重要基础，經历和官方证明是录取工作的重要根据。
???我国企业招聘中存在的問題：
???1.企业用理念上存在误区：人才高消费导致资源挥霍、缺乏有效的考证系统和鼓励机制、常任用和提拔身边熟悉的人，致使B级的人做A级的事。
???2.企业人力资源招聘基础工作微弱：大多数企业缺乏中長期人力资源规划、大多数企业不重视人力资源管理的基础性工作。
???3.企业人力资源招聘中筛选手段的科學性不够。
???4.劳動力市場中介服务功能不健全。
???5.有关法律法规不健全。
6.关系网對招聘工作产生很大影响。
自學考试招聘管理复习资料第二章
???第二章影响原因分析
???影响招聘的外部原因：
???企业是一种開放系统，其行為方式受到外界多种原因的制约和影响，重要影响原因有：
???1.国家的政策法规
???2.社會經济制度
???3.宏观經济形势
???4.技术進步
???5.劳動力市場
???6.产品的市場条件
???技术進步對企业人力资源招聘的影响反应在三個方面：一是技术進步引起招聘职位分布以及职位技能技巧规定的变化；二是技术進步對招聘数量变化的影响；三是技术進步對应聘者素质的影响。這三個方面的划分并不是绝對的，存在互相交叉。
???
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