骨干评定标准.xls

骨干评估标准

主任及叉车班长候选人评估表

自身素养

管理能力

特长

发展潜力

资历

受教育程度

综合评估

自律能力

责任感（工作主动性）

执行力

服从度

技术能力

人际关系

协调能力

决断能力

表达能力

学习能力

创造力（建议、提案能力）

口头

书面

林银国

佳

强

中上

吕进友

较强

上

中

黄锦瑞

一般

丈量木方顶尖能手

罗建德

极佳

未知

叉车操纵技术顶尖能手

黄俊辉

验收单板

差

很差

大专以上

高中

初中

小学

小学未毕业

从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，信守承诺

从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作从不需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记

从不迟到、早退，坚持按规定打卡，从不擅离职守，本职范围工作有时需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记

从不迟到、早退，有时不打卡，偶有擅离职守，本职范围工作有时需要他人提醒，对承诺事项有时会忘记

有时迟到、早退，常常不打卡，偶有擅离职守，本职范围工作经常需要他人提醒，对承诺事项经常会忘记

任何时候任何地点都把公司的利益当成自己的利益，处处为公司利益着想，会考虑长远与目前利益兼顾，会兼顾公司角角落落的大小事情。对自己管得到、做得到的会及时去管去做，做不到的也会及时反映给相关负责人。

任何时候任何地点都把公司的利益当成自己的利益，处处为公司利益着想，对自己所管所负责的事情做到大小事有头有尾，滴水不漏。本职以外的事会尽量参与。

基本会把公司利益放在首先考虑的位置，对自己所管、所负责的事情做到大事无偏差，小事尽量兼顾，本职以外的事情很少参与。

只着重会对自己利益产生决定性的领导交办或明确表示关心的事情投入精力，也会着重考虑公司利益，对自己所管、所负责的事情偶有错漏。本职以外的事情漠不关心。

公司利益会考虑，对本职工作时有同样错漏重复发生，做事更多的是考虑同事、领导有没有看到。

对直接管理自己的上级恭敬，对资深前辈和其他上级敬重。本职以外，经常在力所能的范围内及主动为上级或前辈分担。

对直接管理自己的上级恭敬，对资深前辈和其他上级敬重，在本职以外，无论上级或前辈交办的事情只要力所能及，从不推脱。

对直接管理自己的上级敬重，对资深前辈和其他上级尊重，在本职以外，有时接受上级或前辈交办的事情。

对直接管理自己的上级尊重，对资深前辈和其他上级无所谓，在本职以外，上级或前辈交办的事情从来没有爽快答应

对直接管理自己的上级尊重，对资深前辈和其他上级无所谓，在本职以外，从不接受上级或前辈交办的事情。

对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度不折不扣贯彻并执行到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实会想尽一切办法实现预期目标。对执行进程和成果能够及时反馈。

对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度不折不扣贯彻并执行到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实大部分能够实现。对执行成果能够及时反馈。

对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度会贯彻，有时执行不到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实很少能够实现。对执行进程中遇到的问题能及时向相关人员求助。

对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度会贯彻，经常执行不到位，对公司在管理变革、技术革新、战略转向的落实绝大多数不能够实现。对执行进程中遇到的困难而停滞时不知如何处置。

对公司的业务流程、工艺流程、工艺标准、质量标准、管理制度贯彻不到位，经常执行不到位。对公司在管理变革、技术革新、战略转向的实现起不到任何作用。

精通所掌管事项的要求、方法、技巧，并且能够准确、明了、通俗易懂地传授给他人。

熟练运用所掌管事项的要求、方法、技巧，并且能够准确、明了地传授给他人。

熟练掌握所掌管事项的要求、方法、技巧，并且能够明了地传授给他人。

熟练掌握所掌管事项的要求、方法、技巧，还达不到能够传授他人的能力。

熟悉了解所掌管事项的要求、方法，技巧还需要在实践中继续锻炼和摸索。

行事坦荡，文明有礼，谦让有度，包容他人，能倾听他人的意见，能顾及他人感受，能适时给他人以善意的提醒或建议，热心帮助他人，粉丝拥趸。

行事坦荡，文明有礼，谦让有度，包容他人，能倾听他人的意见，能顾及他人感受，能适时给他人以善意的提醒或建议，受到大多数人的欢迎。

行事坦荡，文明有礼，能倾听他人的意见，不会及时提醒他人，大多数人可以接受。

奉行“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的信条，与之交往很没意思，也不排斥。

只跟对自己有好处的人交往，或者行事从不顾及他人感受，不受欢迎。

善于整合人、财、物，能分清事件的轻重缓急，顾及人与人之间对事物的观点分歧及平衡多方在执行中的利益博弈，做到谋定而后动，步骤分明、前后明确，从而化解矛盾，得以最少的资源实现最大的效益

言语流畅