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施工进度计划管理规范范本

一、总则

1.1目的与依据

为规范建设工程施工进度计划的编制、审批、实施、调整及管理工作，确保项目按期交付，提高施工效率和管理水平，保障工程质量与安全，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017、《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201及项目相关合同文件、设计图纸、技术标准等，制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于新建、扩建、改建的各类房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路工程、铁路工程、水利水电工程等建设工程的施工进度计划管理。参与工程建设的建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位、工程咨询单位等各方，在施工进度计划的编制、审核、实施、监测、调整及验收等过程中，应遵守本规范。

1.3术语定义

1.3.1施工进度计划：根据项目目标要求，对施工活动在时间、空间及资源配置等方面进行的合理安排，包括总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、月（周）进度计划等。

1.3.2关键线路：在项目进度计划中，直接影响总工期的工作线路，关键线路上的工作称为关键工作，其延误将导致总工期推迟。

1.3.3里程碑节点：项目实施过程中具有重要标志性的时间节点，如开工日期、基础工程完成日期、主体结构封顶日期、竣工验收日期等。

1.3.4动态调整：根据项目实际进展情况、设计变更、工程量增减、资源供应变化及风险因素等，对已批准的进度计划进行修改的过程。

1.3.5前锋线：在时标网络计划中，将检查时刻各项工作实际进度达到的点连接而成的折线，用于直观比较实际进度与计划进度的偏差情况。

1.4管理原则

1.4.1科学性原则：施工进度计划的编制应遵循施工工艺规律，结合工程特点、资源配置、自然条件及合同要求，采用合理的方法（如关键线路法、计划评审技术、横道图法等）进行编制，确保计划的可操作性。

1.4.2系统性原则：进度计划管理应涵盖项目施工的全过程，统筹各专业、各工序的衔接，协调设计、采购、施工、验收等环节，形成完整的计划管理体系。

1.4.3动态性原则：建立进度监测与反馈机制，定期收集实际进度数据，对比计划进度，分析偏差原因，及时采取纠偏措施，实现对进度动态控制。

1.4.4责任制原则：明确建设单位、施工单位、监理单位等各方在进度计划管理中的职责，落实进度计划的编制、审核、实施、监督及调整责任，确保责任到人。

1.4.5经济性原则：优化进度计划中的资源配置，避免资源浪费和窝工现象，通过合理的进度安排降低赶工成本，实现项目成本与进度的平衡。

1.4.6风险导向原则：在进度计划编制与管理中，应识别潜在的风险因素（如恶劣天气、设计变更、供应链中断等），制定预防和应对措施，降低风险对进度的影响。

1.5管理目标

1.5.1总工期目标：确保项目施工总工期符合合同约定，避免因进度管理不当导致的工期延误或提前竣工的不合理情况。

1.5.2关键节点目标：保证里程碑节点按时完成，如基础工程、主体结构、装饰装修等关键分部工程的节点时间符合计划要求。

1.5.3资源均衡目标：实现劳动力、材料、机械设备等资源的均衡投入，避免资源需求峰值过高或过低，提高资源利用效率。

1.5.4质量与安全目标：进度计划管理应与质量控制、安全管理相结合，确保施工过程中工程质量合格，杜绝安全事故，避免因质量问题返工影响进度。

1.5.5成本控制目标：通过优化进度计划，减少赶工措施费和窝工损失，将进度偏差控制在允许范围内，实现项目成本可控。

1.5.6风险可控目标：进度风险识别率100%，重大风险应对措施落实率100%，将进度偏差对项目总工期的影响控制在合同允许的范围内。

二、施工进度计划编制规范

2.1编制依据

2.1.1合同文件要求

施工进度计划的编制首先需严格遵循合同中约定的工期条款、里程碑节点及交付标准。合同文件明确了项目总工期、关键节点时间及违约责任，这些内容是进度计划的核心约束条件。编制人员需仔细研读合同文本，将合同工期分解为阶段性目标，确保计划与合同要求完全匹配。例如，若合同规定主体结构封顶时间为开工后180天，则计划中需明确各分项工程的起止时间，确保封顶节点不被突破。

2.1.2设计与技术资料

设计图纸、施工方案及技术规范是进度计划编制的技术基础。设计图纸提供了工程量、施工顺序及工艺要求，编制人员需根据图纸中的工程量计算各工序的持续时间。例如，某住宅楼的基础工程包含土方开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，需根据图纸中的工程量估算各工序所需的人工、机械及材料资源，进而确定合理的时间跨度。施工方案中的技术措施，如模板安装工艺、混凝土养护时间等，也会直接影响工序安排，需在计划中予以体现。

2.1.3资源与现场条件

施工现场的资源状