员工业绩管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司员工业绩管理，提高员工工作效率和业绩水平，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工不断提升自身能力，为公司创造更大价值。

第二章业绩考核体系

第四条公司建立以岗位责任制为基础的业绩考核体系，主要包括以下几个方面：

1.工作任务完成情况：考核员工在规定时间内完成工作任务的质量和数量。

2.工作质量：考核员工工作成果的质量，包括工作成果的准确性、完整性、创新性等。

3.工作效率：考核员工完成工作任务的速度，包括工作效率、时间管理等方面。

4.团队协作：考核员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、配合等方面。

5.个人素质：考核员工的专业技能、职业道德、学习能力等。

第五条业绩考核指标根据不同岗位和职责进行设定，具体指标由各部门根据公司整体战略目标制定。

第六条业绩考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第三章业绩考核流程

第七条业绩考核流程如下：

1.制定考核计划：各部门根据公司年度战略目标和部门工作计划，制定月度、季度和年度考核计划。

2.确定考核指标：根据考核计划，明确各岗位的考核指标和权重。

3.实施考核：各部门负责人组织考核，收集相关数据和资料。

4.评定考核结果：根据考核指标和权重，对员工进行综合评定。

5.公示考核结果：将考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

6.考核结果反馈：各部门负责人向员工反馈考核结果，并进行必要的沟通和辅导。

7.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行晋升、调薪、奖惩等。

第四章业绩激励与奖惩

第八条公司设立业绩激励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。

1.物质奖励：包括奖金、提成、绩效工资等。

2.精神奖励：包括荣誉称号、表彰大会、培训机会等。

第九条公司设立业绩奖惩制度，对业绩不佳的员工进行必要的处罚。

1.业绩不佳的员工，公司将进行谈话提醒，要求其在规定时间内改进。

2.业绩连续不佳的员工，公司将进行降职、调岗等处理。

3.严重违反公司规定，影响公司业绩的员工，公司将依法解除劳动合同。

第五章业绩考核监督

第十条公司设立业绩考核监督机制，确保业绩考核的公平、公正、公开。

1.公司设立业绩考核监督小组，负责监督业绩考核的全过程。

2.员工有权对业绩考核提出异议，公司应在规定时间内给予答复。

3.公司定期对业绩考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。

第六章附则

第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

以上为员工业绩管理制度全文，旨在为公司员工提供明确的业绩考核标准和激励机制，激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司员工业绩管理，提高员工工作效率和业绩水平，激发员工积极性和创造性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条业绩管理应以公司战略目标为导向，以岗位职责为基础，以绩效考核为核心，通过科学合理的考核方法，实现员工个人与公司整体业绩的同步提升。

第二章业绩管理体系

第四条业绩管理体系包括以下几个方面：

1.业绩目标设定：根据公司年度战略目标和部门职责，结合员工岗位职责，设定明确的业绩目标。

2.绩效考核：通过定量和定性相结合的方式，对员工的工作绩效进行考核。

3.绩效反馈：定期对员工绩效进行反馈，帮助员工了解自身优势和不足，制定改进措施。

4.绩效激励：根据绩效考核结果，实施相应的奖励和激励措施。

5.绩效改进：针对考核中发现的问题，制定改进计划，持续提升员工业绩。

第三章业绩目标设定

第五条业绩目标设定应遵循以下原则：

1.SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。

2.合理分配：根据员工岗位职责和工作量，合理分配业绩目标。

3.动态调整：根据公司战略调整和市场变化，适时调整业绩目标。

第六条业绩目标设定流程：

1.公司根据年度战略目标，制定部门年度目标。

2.部门根据年度目标，制定岗位职责和岗位目标。

3.员工根据岗位职责和岗位目标，制定个人工作计划。

第四章绩效考核

第七条绩效考核分为以下几个部分：

1.定量考核：根据工作结果和