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德胜员工守则读书心得（精选3篇）

德胜员工守则读书心得（精选3篇）

德胜员工守则读书心得篇1

今日看完了《德胜员工守则》，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种古怪???，对着书中的图片，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，假如有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的全部关于人的或物的贵重品质。

由于行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在很多企业很难被完全执行。德胜是建筑业，从事建筑业务，正是由于这种业务的特殊性，所以，才可以把对学历的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸取的纯朴厚实的农夫儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实很多企业，或者是行政事业单位都有与他相像的地方，比如管理人员很多从基层做起，一步一步被提拔;比如诚恳、勤劳、有爱心、不走捷径;我信任作为人，大多都诚恳勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今日，是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方肯定都很多，而德胜值得借鉴和学习的地方真不少，比如不背后谈论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规章;管理人员不脱产，管理人员首先必需是出类拔萃的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离;Itsgoodforcompany(只要对公司有好处)一切从公司的角度考虑问题，如不能由于游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量随身带一本笔记本考核职工标准诚恳、勤劳、能力、学历等等。不难发觉，以上的内容着实不是空谈，显而易见是实际经验得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，确定是没有什么伴侣之说的，也不行能达到伴侣的境界，而即便是有，碍于作为伴侣的情面，多少阻碍影响工作，从而损害公司利益。所以在一个公司里，同事领导之间保持距离是最好的，也是最合适的管理之道。

实际上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，全部新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所开头，而我们的教育，始终以应试为目的，以成绩、学历、名校论雌雄后再择优录用，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成绩，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地认真去做清洁的工作，可以骄傲地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，由于在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要转变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应当也要改改，至少不要一味地留意并强调考试的分数，成绩的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的学校，再考上重点高中，多少家长和老师忽视了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学习再学习。他们本就不多的休息时间被无休止的学习压榨到最终开头观念转变，只有成绩好才是王道，家长老师皆快活，其他皆不重要。

而很多管理人员在很多事情上主观意识过于猛烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能拒绝其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的能力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。所以，就公正而言，其实永久是相对的，信任德胜也会存在，就像父母对待同是他们的子女，也有一碗水端不平的时候。这或许就是能力和勤劳在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区分。

总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特殊心动期望也能做到的，而现实有时候就是这么冲突。好在人们渐渐看到了期望，国家都在乐观改革、调整了，人的意志和观念会受大环境影响，企业更会随之转变不是吗。

德胜员工守则读书心得篇2

最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开头第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地扫瞄了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，由于德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越宠爱，越感觉成为德胜人的骄傲。最终却被书中看似简洁的字语朴实的文章所深深地吸引。

德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农夫，公司的固定资