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第1篇
一、总则
为加强公司成本管理，规范追加成本审批流程，提高成本效益，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及追加成本的项目、事项。
三、追加成本的定义
追加成本是指在项目实施过程中，因客观原因或主观原因导致的原成本预算外的支出。
四、追加成本管理流程
1.提出追加成本申请
（1）项目部门或责任部门根据项目实施情况，如需追加成本，应填写《追加成本申请表》，并附上相关证明材料。
（2）申请表应包括以下内容：项目名称、原预算、追加预算、追加原因、追加金额、预计影响等。
2.审批流程
（1）项目部门或责任部门将《追加成本申请表》及证明材料提交至成本管理部门。
（2）成本管理部门对申请材料进行审核，提出审核意见。
（3）根据公司实际情况，追加成本审批权限分为以下几级：
一级审批：追加成本金额在5万元以下，由成本管理部门负责人审批。
二级审批：追加成本金额在5万元（含）至10万元，由成本管理部门负责人审批，并报总经理审批。
三级审批：追加成本金额在10万元（含）以上，由总经理审批。
3.批复与实施
（1）审批通过后，成本管理部门负责将《追加成本申请表》及批复意见反馈给项目部门或责任部门。
（2）项目部门或责任部门根据批复意见，实施追加成本。
4.跟踪与反馈
（1）成本管理部门对追加成本的实施情况进行跟踪，确保追加成本按照批复意见执行。
（2）项目部门或责任部门在追加成本实施完毕后，将实施情况反馈给成本管理部门。
五、追加成本核算与监控
1.成本管理部门负责对追加成本进行核算，确保追加成本的真实性和准确性。
2.成本管理部门定期对追加成本进行监控，分析追加成本的原因，并提出改进措施。
六、责任追究
1.项目部门或责任部门未按规定程序申请追加成本，擅自追加成本，造成损失的，将追究相关责任人的责任。
2.成本管理部门未履行审核职责，导致追加成本审批不严，造成损失的，将追究相关责任人的责任。
七、附则
1.本制度由公司成本管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、总则
为加强公司成本管理，规范追加成本审批流程，提高成本控制水平，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有项目、部门及员工，涉及追加成本的管理、审批和监督。
三、追加成本的定义
追加成本是指在项目实施过程中，由于设计变更、材料价格变动、工期延误等原因，导致原预算成本增加的成本。
四、追加成本管理流程
1.提出申请
（1）项目部门或个人根据实际情况，提出追加成本申请，并附上相关证明材料。
（2）证明材料包括但不限于：设计变更通知、材料价格变动证明、工期延误证明等。
2.审批流程
（1）项目部门负责人对追加成本申请进行初步审核，确保申请材料齐全、真实。
（2）审批部门根据公司成本管理制度和相关规定，对追加成本申请进行审批。
（3）审批部门在审批过程中，可要求提供补充材料或进行现场核实。
3.成本控制
（1）审批通过的追加成本，需在项目预算中进行调整。
（2）项目部门应加强对追加成本的控制，确保实际发生成本不超过审批通过的追加成本。
4.监督与考核
（1）公司审计部门对追加成本进行定期或不定期的监督检查。
（2）项目部门负责人对追加成本的管理负有直接责任，如出现违规行为，将追究其责任。
五、追加成本审批权限
1.5万元以下追加成本，由项目部门负责人审批。
2.5万元（含）至10万元追加成本，由项目部门负责人提出申请，经公司分管领导审批。
3.10万元（含）以上追加成本，由项目部门负责人提出申请，经公司总经理审批。
六、附则
1.本制度由公司成本管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由公司成本管理部门负责修订。
通过以上追加成本管理制度，旨在规范公司成本管理，提高成本控制水平，确保公司经济效益最大化。各部门及员工应认真执行本制度，共同为公司发展贡献力量。
第3篇
一、总则
为加强公司成本管理，规范追加成本审批流程，提高成本控制水平，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有追加成本事项，包括但不限于项目追加、合同变更、临时性支出等。
三、追加成本的定义
追加成本是指在项目实施过程中，由于不可预见因素或项目需求变更等原因，导致原预算成本增加的成本。
四、追加成本管理流程
1.提出申请
（1）项目部门或个人根据实际情况，提出追加成本申请，并填写《追加成本申请表》。
（2）申请表应包括以下内容：追加成本的原因、金额、预计影响、资金来源等。
2.审批流程
（1）部门负责人对申请表进行初步审核，提出意见。
（2）根据追加成本金额和项目性质，提交至相应层
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