新版品牌创建系统项目清单及开发计划书.docVIP

品牌建设项目计划书

项目成立目的：全面打造公司品牌，更好的完毕品牌建设

在改革开放的大潮中，生存下来并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的公司。他们把打造公司的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造公司的品牌！

环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着公司不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造公司的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。

品牌自身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。

品牌生命周期越长，核心竞争力越大。公司依靠产品、服务等产出物生存，但产品都有其生命周期且并不长期。假如不希望公司的寿命与产品的生命周期吻合，那么公司需要具有一些生产和营销之外的能力。品牌就是这种能使公司得到长期生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，公司可以跨越产品的生命与长期的光阴。

品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会通过反复购买以及推荐别人购买形式来传达。这是用户接受品牌信息和公司实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量，很大限度上体现着品牌建设的成功度。

通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。假如说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车，假如换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调7.6万元。单车7.6万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。

项目成员：

组长：孟总——整体项目规划、监管

成员：周总——品牌与市场对接、营销推广管控

王培利——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训

刘魁——行政内外与品牌对接

石升杰——公司文化对接

李俊——项目执行

品牌基础建设规划纲要：

初步工作目的——完毕品牌建设基础，完毕品牌视觉辨认，完毕品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。

筛选、寻找合适的外部专业公司（4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——进一步探讨——出具相关工作思绪——5月15日签订合作协议）

时间

负责人

工作内容

4月15日

汇总各调研公司情况（调研内容见表1）

周滨海

3家业内典型公司：六和、大北农、双胞胎

石升杰

4家青岛典型公司：海信、海尔、青啤、康大

刘魁

2家典型公司

王培利

2家典型公司

李俊

5家有实力的专业品牌营销公司（大公司在青岛有分公司、或实力强的本土公司）

4月20日

李俊

拟定5家初选合格的公司，安排协调见面时间

20日——30日

明确公司想要的，拟定理念、定位；

明确品牌改造目的、改造内容;

拟定竞标内容与形式；

与设计公司会谈，从初选的5家公司中最后选定2家，对接理念、合作模式及报价等。

5月15日

2家设计公司提供相应的完毕本项目的具体时间推动计划、实行内容；

敲定最后合作方，签订合作协议。

表1：调研内容

调研人

所调研公司名称

与之合作广告公司

广

告

公

司

联系电话

联系人

合作初始时间

合作周期

合作背景

合作目的

合作重要项目

项目报价

甲方评价及市场反馈

配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作

与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作

需要得出品牌目前状况的具体情况

调查研究分析：

目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作

能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向

能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案

品牌定位：

品牌目的将公司目的整理和上升到品牌层面，并结合公司相关情况，制定一个基本不变的目的（可分为短期目的和长期目的）

品牌愿景公司未来发展的指明灯

品牌性格理清不必要的繁杂信息，清楚的将品牌的最核心的性格整理出来

品牌规划

品牌基因：消费者研究（消费现状、消费趋势）竞争对手研究核心价值差异化分析自己（产品现状、发展战略）

品牌标准信息策略模型

品牌视觉辨认：VIS系统的建立（品牌基础辨认系统、品牌应用系统）SI系统的建立（终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划）

品牌注册

内部管理

内部品牌管理模型的建立

品牌内部传播

品牌文化的传播

品牌运用规范

培训机制

品牌立法：对品牌的战略规划，即相称于品牌基本大法的制定。法律的严厉性、原则性是不容怀疑的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。

品牌传播管理和运作流程：规范品牌传播所涉及的范围；建立固定的品牌传播的管理和运作流程。

外部管理（IMC整合营销传播模型的建立）

策略管理（输出性品牌策略管理模型的建立