卷烟运输项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保卷烟运输项目的顺利进行，提高运输效率，保障卷烟产品的质量和安全，降低运输成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司卷烟运输项目的全过程管理，包括运输计划、运输组织、运输执行、运输监控、运输考核等方面。

第三条卷烟运输项目管理制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.高效运作，降低成本；

3.严格执行，持续改进。

第二章运输计划管理

第四条运输计划管理是卷烟运输项目管理的首要环节，必须严格执行以下规定：

1.运输计划应根据生产计划、销售计划、库存情况等因素综合考虑，确保卷烟产品及时、准确、安全地送达目的地。

2.运输计划应由生产部门、销售部门、仓储部门共同编制，经运输部门审核后报总经理批准。

3.运输计划应包括运输路线、运输方式、运输时间、运输车辆、运输人员、运输费用等信息。

4.运输计划应提前一周向运输部门下达，运输部门应做好运输准备工作。

第三章运输组织管理

第五条运输组织管理是确保卷烟运输项目顺利进行的关键，应遵循以下规定：

1.运输部门应根据运输计划，合理调配运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。

2.运输车辆应保持良好的技术状况，定期进行保养和维修，确保运输安全。

3.运输人员应具备相应的专业技能和职业道德，经过专业培训后上岗。

4.运输部门应建立完善的运输调度制度，确保运输任务的高效执行。

第四章运输执行管理

第六条运输执行管理是卷烟运输项目管理的核心环节，应遵循以下规定：

1.运输人员应严格按照运输计划执行任务，确保卷烟产品在运输过程中的安全和质量。

2.运输过程中，运输人员应遵守交通规则，确保行车安全。

3.运输人员应做好运输记录，详细记录运输时间、运输路线、运输车辆、运输人员等信息。

4.运输过程中，如遇特殊情况，运输人员应立即向运输部门报告，并及时采取措施解决问题。

第五章运输监控管理

第七条运输监控管理是确保卷烟运输项目顺利进行的重要手段，应遵循以下规定：

1.运输部门应定期对运输过程进行监控，包括运输时间、运输路线、运输车辆、运输人员等方面。

2.运输部门应建立运输监控记录，对运输过程中的问题进行及时反馈和处理。

3.运输部门应定期对运输人员进行考核，确保运输人员具备良好的工作表现。

4.运输部门应定期对运输车辆进行检查，确保车辆技术状况良好。

第六章运输考核管理

第八条运输考核管理是提高卷烟运输项目管理水平的重要手段，应遵循以下规定：

1.运输部门应定期对运输项目进行考核，考核内容包括运输时间、运输质量、运输成本等方面。

2.运输考核结果应作为评价运输部门及运输人员工作表现的重要依据。

3.运输考核结果应与工资、奖金、晋升等挂钩，激发运输人员的工作积极性。

4.运输部门应根据考核结果，不断改进运输管理，提高运输效率。

第七章附则

第九条本制度由公司运输部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度仅为示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强卷烟运输项目的管理，确保卷烟运输安全、高效、有序，提高运输效率，降低运输成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有卷烟运输项目，包括但不限于卷烟产品的出厂、中转、配送等环节。

第三条卷烟运输项目管理制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.效率优先，成本控制；

3.规范管理，责任到人；

4.信息化建设，提高透明度。

第二章组织机构与职责

第四条成立卷烟运输项目管理委员会，负责卷烟运输项目的总体规划和监督实施。

第五条卷烟运输项目管理委员会组成如下：

1.主任：由公司总经理担任；

2.副主任：由公司副总经理担任；

3.成员：由相关部门负责人组成。

第六条卷烟运输项目管理委员会职责：

1.制定卷烟运输项目管理制度；

2.审批卷烟运输项目；

3.监督卷烟运输项目的实施；

4.定期评估卷烟运输项目的效果；

5.对卷烟运输项目中的重大问题进行决策。

第七条卷烟运输项目管理办公室（以下简称“项目管理办公室”）负责卷烟运输项目的日常管理工作。

第八条项目管理办公室职责：

1.负责卷烟运输项目的组织实施；

2.负责卷烟运输项目的进度、质量、成本控制；

3.负责卷烟运输项目的沟通协调；

4.负责卷烟运输项目的资料收集、整理、归档；

5.负责卷烟运输项目的绩效考核。

第三章运输计划与调度

第九条卷烟运输项目应制定详细的运输计划，包括运输路线、运输时间、运输车辆、运输人员等。

第十条运输计划由项目管理办公室根据市场需求、生产计划、库存情况等因素制定，经卷烟运输项目管理委员会审批后执行。

第十一条运输调度由项目管理办公室负责，根据运输计划合理安