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【知识点】
五、管理技能培训开发项目设计与实施
（一）管理技能培训开发的目的
1.示范作用
2.角色转换的需要：由技术精英选拔到管理岗
3.现代经营管理方式的要求
（二）管理技能培训开发的要求及职能组合
表3-9不同层次管理人员在管理能力上的侧重要求P271%
层次分析与决策能计划与组织实施能
专业技术能力
力力
管理人员523810
中层管理人员384238
基层管理人员102052
表3-10不同层次管理人员所应具备的能力组合
管理层次能力组合
洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力、能力、个人品德、
自我控制力、自我学习力、概念思维、战略眼光、团队、发展
管理人员
他人的能力等
判断能力、能力、协调能力、沟通能力、专业能力、目标设定
中层
能力、业绩考核能力、与能力、解决团队问题的能力、向
管理人员
经营者信息的能力等
基层经营管理的基本内容和沟通方式：专业能力、计划能力、指导能力、
管理人员沟通能力、理解能力等
【Knowledge
Points】
5.Designandimplementationofmanagementskills
traininganddevelopmentprojects
(1)Thepurposeofmanagementskills
traininganddevelopment
1.Demonstrationrole2.Theneedforroletransfor
mation:selectionfromtechnicalelitestomanagement
positions3.Requirementsformodernbusiness
managementmethods
(2)Requirementsandfunctionalcombinationsof
managementskillstraininganddevelopment
Table3-9ManagementabilityrequirementsofmanagersatdifferentlevelsP271%
HierarchyanalysisandAbilitytonand
decision-makingabilityorganizeimplementationProfessionaland
力力
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