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HR提升：薪酬体系的调整策略
企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而
产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务
运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检
测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本
身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。
一、薪酬调整的策略基础
在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（
公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外，还必须考虑以下因素
来综合思考薪酬的调整策略。
1、人才市场的定位
公司对人才的需求层次。充分考虑企业的产业特点、技术研
究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素，明确企业在国内同类行
业中人才市场定位，以建立薪酬外部竞争力。
2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平
依据人才的市场定位，企业为了留住、吸引及激发人才，企业须
针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。
HRImprovement:AdjustmentStrategies
fortheSalarySystem
Aftertheenterprisessalarysystemhasbeenrunningforaperiod
oftime,changesinemploymentpoliciesduetochangesinthe
companysbusinessoftenmakeitdifficultforthecurrentsalarysyste
mtoadapttotheneedsofthecompanysbusinessoperations.Thisis
whythecompanymustconductacomprehensivetestofitsexisting
salarysystemtodeterminethecorrespondingadjustmentmeasures.
Thismainlyincludestwoaspects,oneistheadjustmentofthesalary
systemitself,andtheotheristheadjustmentcorrespondingto
employeesalary.
1.Strategicbasisforsalary
adjustment
Whenadjustingthesalarysystem,inadditiontoassessingthethree
aspectsofsalarydesign(internalfairness,externalfairness,and
fairnessofnelandpositions),wemustalsoconsiderthe
followingfactorstocomprehensivelythinkaboutthesalaryadjust
mentstrategy.
1.Positioningofthetalent
market
Thecompany’slevelofdemandforcoretalents.Fullyconsiderfactors
suchasthecompanysindustrialcharacteristics,technicalresearch,
businessmethods,andparticipationinmarkettalentcompetition,and
clarifythecompanystalentmarketpositioninginsimilardomestic
industriestoestablishexternalcompetitivenessinsalary.
2.Salarylevelsthatattracttalentsan
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