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班组施工管理制度5篇

【第1篇】工程各专业施工班组相关管理措施

1、木工班组

从分包公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术部确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。全场的木门统一由木门组完成,木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。

2、油漆班组

油漆工基本是分包公司有多年经验的,广东籍工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。

为确保施工质量,减少认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量减少现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界,计划在锔漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。

3、瓷片工匠班

选用一级泥水匠,参与本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,瓷片面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界限,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过奖励10%工资额奖金。

4、水电安装工班

选用一级电工、水工,参与本项目施工,实施计件管理。成品保护至为关键,在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任,安装完成后要负责成品保护,直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。

5、特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工,在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工,确保专业水平。

【第2篇】施工班组管理方案范本

一、目的

施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本,为了加强班组建设工作,实现班组管理的规范化、标准化、方便化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本方案。

二、管理内容、要求及程序

2.1综合管理

2.1.1以业绩评估工作为主体,加强和规范班组建设制度,实现班组建设工作的制度化、标准化。

2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制,实行按劳、按责分配,并形成记录。

2.1.3按日考勤,及时、准确的核对。

2.1.4加强统计管理,做好各种原始记录、保管和传递工作,对日常生产设备管理资料进行收集保管,以方便工程室人员竣工资料使用。

2.1.5班组管理应设立以下记录:

2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。

2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。

2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等,还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

2.1.6按照公司规划及部署,认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收,不断提升班组节材、成本控制意识,以最小投入获取最大效益。

2.1.7严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长工作安排。

2.2生产管理

2.2.1建立健全班组生产管理制度。

2.2.2合理、科学地安排生产工作,按计划组织生产,全面完成生产作业计划和任务,杜绝无计划施工。

2.2.3根据项目部的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工作安排。

2.2.4按定员定量组织生产工作,提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。

2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求,班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

2.3安全