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2025年国家开放大学《项目管理学》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的文件是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目进度表

D.项目预算

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，由项目发起人或高层管理者签署，它确立了项目的初步范围、目标、可交付成果、关键假设和约束条件，为项目团队提供了明确的方向和授权。项目计划是详细说明如何实现项目目标的文件，项目进度表是项目计划的一部分，项目预算是项目计划的另一个组成部分，但它们都不具备项目章程那样的权威性和指导性。

2.在项目生命周期的不同阶段，项目经理的角色和职责会发生转变，在项目启动阶段，项目经理的主要职责是（）

A.制定详细的项目计划

B.管理项目团队的日常活动

C.获取项目授权，明确项目目标和范围

D.监控项目进度和成本

答案：C

解析：在项目启动阶段，项目经理的主要职责是协助项目发起人或高层管理者准备项目章程，并最终获得项目授权。这个阶段的重点在于明确项目的目标、范围、可交付成果、关键假设和约束条件，为项目的顺利进行奠定基础。制定详细的项目计划、管理项目团队的日常活动、监控项目进度和成本等职责通常是在项目规划阶段或项目执行阶段才逐渐显现。

3.项目范围管理包括一系列的过程，其中用于记录项目范围基准，并作为后续范围变更控制依据的文件是（）

A.范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.变更请求

答案：C

解析：范围基准是项目范围管理的重要组成部分，它包括范围说明书、工作分解结构（WBS）和WBS字典，这些文件共同构成了项目范围的基线，用于在项目执行过程中进行范围变更控制。范围说明书描述了项目的范围、可交付成果、验收标准等；工作分解结构（WBS）将项目范围分解为更小、更易于管理的工作包；WBS字典则提供了WBS中每个元素的详细信息。变更请求是用于提出范围变更的文件，它需要经过评估、批准或拒绝的流程。

4.工作分解结构（WBS）是项目管理中用于将项目范围分解为更小、更易于管理的工作包的工具，WBS的分解原则包括（）

A.分解到可管理的最小单元

B.每个工作包都有明确的交付成果和责任人

C.分解应遵循项目的整体目标和战略

D.以上都是

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）的分解原则包括分解到可管理的最小单元、每个工作包都有明确的交付成果和责任人、分解应遵循项目的整体目标和战略等。分解到可管理的最小单元是指将项目范围分解到足够小的程度，以便于进行估算、管理和控制；每个工作包都有明确的交付成果和责任人是指每个工作包都应该有清晰的定义和责任人，以便于跟踪和验收；分解应遵循项目的整体目标和战略是指WBS的分解应该与项目的整体目标和战略保持一致，以确保项目的顺利进行。

5.项目进度管理包括一系列的过程，其中用于确定项目活动顺序、持续时间和资源需求的过程是（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

答案：B

解析：项目进度管理包括一系列的过程，其中活动排序是确定项目活动顺序的过程。活动排序的目的是确定项目活动中哪些活动必须按特定的顺序执行，哪些活动可以并行执行，以及哪些活动是其他活动的先决条件。活动定义是识别项目中的具体活动，活动资源估算是估算完成每个活动所需的资源种类和数量，活动持续时间估算是估算完成每个活动所需的时间。

6.项目成本管理包括一系列的过程，其中用于估算完成项目活动所需成本的的过程是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

答案：A

解析：项目成本管理包括一系列的过程，其中成本估算是估算完成项目活动所需成本的过程。成本估算的目的是确定完成每个活动所需的成本，以及完成整个项目所需的总成本。成本预算是制定项目成本基准的过程，成本控制是监控项目成本绩效，确保项目在批准的预算内完成，成本分析是分析项目成本数据，以识别成本超支或节约的原因。

7.项目质量管理包括一系列的过程，其中用于确定项目及其可交付成果是否满足相关质量要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：项目质量管理包括一系列的过程，其中质量控制是确定项目及其可交付成果是否满足相关质量要求的过程。质量控制的目的是通过监控和审计项目活动，确保项目满足预定的质量标准。质量规划是确定项目应满足的质量标准和如何满足这些标准的过程，质量保证是确保项目将按照既定的质量标准执行的过程，质量改进是提高项目质量的过程。

8.项目人力资源管理包括一系列的过程，其中用于识别项目团队成员所需技能和知识的过