注会战略管理基础第二章战略分析要点.pdfVIP

第二章战略分析

本章考情分析

本章属于重点章，详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析（包括宏观环境、产业

环境、竞争环境和市场需求分析）、企业环境分析（包括资源、能力和能力分析）、

内外部分析的工具（包括波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析）

以及差距分析。

本章重点掌握的内容包括：（1）宏观环境中和法律因素、经济因素、社会和文化因

素、技术因素的具体包含内容；（2）产品生命周期分析；（3）波特的产业五种竞争力分析；

（4）成功关键因素分析；（5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）；（6）市

场需求分析（包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度）；（7）企业资源与能力分析（重

点是资源和能力分析）；（8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业

资源能力的价值链分析）；（9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）；（10）SWOT

分析；（11）差距分析的内容。

本章的主要内容是战略的内外部因素分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在学习

本章内容时力求整体、全面地把握，做到全面复习、综合掌握。

本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近3年平均分值为16分左右。2013年

题关注的考试重点是宏观环境分析（PEST分析）、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争

力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、企业能力分析、业务组合分析（包

括波士顿矩阵与通用矩阵分析）以及SWOT分析。

第一节企业外部环境分析

从角度分析企业的外部环境，是把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业

发展的机会，避开环境可能带来的，这是企业谋求发展的首要问题。企业的外部环

境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求四个层面展开。

一、宏观环境分析

Chapter2Strategic

Analysis

Analysisoftest

situationinthis

chapter

Thischapterisakeychapterandintroducesindetailtheanalysisoftheexternalenvironmentoftheenterprise

(includingmacroenvironment,industryenvironment,competitiveenvironmentandmarketdemandanalysis),the

analysisoftheinternalenvironmentoftheenterprise(includingtheanalysisofresources,capabilitiesandcore

capabilities),thetoolsofinternalandexternalanalysis(includingPortersvaluechainanalysis,businessportfolio

analysisandSWOTanalysisofdiversifiedoperatingcompanies)andgapanalysisthataffectstrategicanalysis.

Thekeycontentsofthischapterinclude:(1)Thespeci