施工安全措施实施方案范本.docxVIP

施工安全措施实施方案范本

一、总则

1.1编制目的

为规范施工过程中的安全管理行为，有效预防和减少施工生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及工程建设的顺利进行，特制定本实施方案。通过明确安全责任、细化管理措施、强化过程管控，确保工程施工活动符合国家及行业安全生产标准，实现工程项目安全、质量、进度、效益的协调统一。

1.2编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）等法律法规及行业标准，结合项目施工特点、周边环境条件及合同要求编制。同时参考项目安全管理目标、风险评估报告及同类工程安全管理经验，确保方案的合规性与可操作性。

1.3适用范围

本方案适用于本项目的所有施工阶段，包括但不限于地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程及附属设施施工等。涵盖施工现场所有从业人员（含施工总承包单位、分包单位、监理单位及现场管理人员、作业人员）、施工机械设备、临时用电、消防设施、环境安全等全要素管理，以及从开工准备到竣工验收的全过程安全管理活动。

1.4基本原则

（1）安全第一、预防为主、综合治理：将安全生产置于首要位置，通过风险辨识、隐患排查、技术防控等手段，从源头上预防事故发生，实现事前控制与过程监管相结合。

（2）全员参与、分级负责：明确各层级、各岗位安全职责，建立从项目负责人到一线作业人员的安全责任体系，确保安全管理覆盖全员、贯穿全程。

（3）标准化、规范化管理：严格执行国家及行业安全技术规范，推行安全操作标准化、安全设施标准化、安全行为标准化，提升安全管理水平。

（4）动态管控、持续改进：根据施工进度、环境变化及风险因素调整安全管控措施，定期开展安全评估与总结，不断完善安全管理体系。

二、组织机构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1项目安全管理领导小组

项目部应成立以项目经理为组长，技术负责人、安全总监为副组长，工程部、物资部、合约部、综合管理部负责人及各施工队长为成员的安全生产领导小组。领导小组作为项目安全管理的决策机构，每月至少召开1次安全专题会议，研究解决施工过程中的重大安全问题，审批安全管理制度和专项安全方案，统筹协调各职能部门的安全管理工作。领导小组下设安全管理部，配备3-5名专职安全员，其中1名安全总监负责全面安全管理协调，其余按施工区域划分责任区，实行“分片包干、责任到人”的管理模式。

2.1.2分包单位安全管理机构

各分包单位必须成立以分包单位负责人为组长的安全管理小组，配备至少1名专职安全员，人数超过50人的施工班组应增设1名兼职安全员。分包单位安全员需纳入项目部安全管理部统一管理，每日向项目部安全员汇报当日安全检查情况及隐患整改落实进度。分包单位的安全管理方案需报项目部安全管理部审核备案，确保与项目总体安全要求一致。

2.1.3班组安全管理网络

各施工班组应设立班组安全监督员，由班组长兼任或由班组成员选举产生，负责班前安全交底、班中安全巡查及班后安全总结。班组安全监督员需具备3年以上施工经验，熟悉本工种安全操作规程，每日开工前检查班组人员劳动防护用品佩戴情况，对违章行为及时制止并记录。班组安全活动需纳入项目部安全管理考核，每月评选“安全先进班组”并给予奖励。

2.2各层级职责分工

2.2.1项目经理职责

项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理负全面责任。负责组织制定项目安全生产目标和计划，审批项目安全管理制度和专项安全方案，保障安全投入的有效实施。定期组织项目安全大检查，对检查中发现的重大隐患亲自督办整改。发生安全事故时，启动应急预案，组织救援并按规定上报，配合事故调查处理工作。

2.2.2安全总监职责

安全总监协助项目经理负责项目日常安全管理工作，直接向项目经理汇报。组织编制项目安全管理制度和操作规程，指导安全管理部开展安全培训、隐患排查及应急演练。审核分包单位安全资质和安全管理方案，监督安全技术措施的落实情况。每月向项目部安全生产领导小组汇报安全管理情况，提出改进建议。对施工现场的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）有权制止并处罚。

2.2.3安全管理部职责

安全管理部是项目安全管理的执行机构，负责具体落实各项安全管理工作。制定年度安全培训计划，对新入场人员进行三级安全教育（公司、项目部、班组），考核合格后方可上岗。每日对施工现场进行巡查，重点检查脚手架、临时用电、高处作业、起重机械等关键部位，发现隐患下发整改通知书，跟踪整改落实情况。负责安全防护用品的采购验收，确保符合国家标准。建立安全管理台账，记录安全检查、培训、隐患整改等情况，每月编制安全报告上报项目部。

2.2.4施工班组职责

施工班组是安全管理