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部门职责及岗位职责(新)

部门职责

人力资源规划与策略制定

根据公司的战略目标，进行全面的人力资源需求预测和供给分析。深入了解各业务部门的发展规划和人员需求，结合公司的长期战略，制定与之相匹配的人力资源规划。例如，当公司计划开拓新的业务领域时，人力资源部门要提前预测该领域所需的专业人才数量、技能要求等，制定相应的招聘、培训和储备计划。同时，关注外部劳动力市场的动态变化，如行业人才供需情况、薪酬水平波动等，为公司的人力资源策略调整提供依据。定期对人力资源规划的执行情况进行评估和调整，确保其与公司战略的一致性和有效性。

招聘与配置

负责公司各岗位的招聘工作，制定科学合理的招聘流程和标准。与各部门沟通确定招聘需求，明确岗位的职责、任职资格和技能要求。通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等，吸引潜在的候选人。对收到的简历进行筛选和初步面试，评估候选人的基本素质和与岗位的匹配度。组织专业的面试和测评，包括技术面试、行为面试、心理测评等，全面了解候选人的能力、经验和职业素养。与候选人进行薪资谈判和录用沟通，办理入职手续，确保新员工顺利融入公司。此外，还要进行有效的人员配置，根据员工的能力和特长，将其安排到合适的岗位上，实现人力资源的优化配置。

培训与开发

根据公司的业务需求和员工的发展需要，制定系统的培训计划。包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。与内部培训师和外部培训机构合作，开发和设计培训课程。组织培训活动的实施，确保培训的质量和效果。对培训效果进行评估和反馈，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况，根据评估结果调整和改进培训计划。同时，关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道和发展机会，制定个性化的职业发展规划，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。

绩效管理

建立和完善公司的绩效管理体系，制定科学合理的绩效管理制度和考核标准。与各部门沟通确定绩效指标和目标，确保绩效目标与公司战略和部门目标相一致。组织绩效评估工作的开展，包括绩效计划的制定、绩效辅导、绩效评估和绩效反馈等环节。定期对员工的绩效进行评估和分析，及时发现问题并提供改进建议。将绩效评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工提高工作绩效。同时，通过绩效管理促进员工的自我发展和团队协作，提高公司的整体运营效率。

薪酬福利管理

设计和完善公司的薪酬福利体系，制定合理的薪酬政策和福利方案。进行市场薪酬调研，了解同行业的薪酬水平和福利状况，确保公司的薪酬具有竞争力。根据员工的岗位价值、绩效表现和市场行情，制定薪酬结构和薪资标准。计算和发放员工的工资、奖金、福利等，确保薪酬的准确和及时发放。管理员工的社会保险、住房公积金等福利项目，办理相关的申报和缴纳手续。关注员工的福利需求，不断优化福利方案，提高员工的满意度和忠诚度。

员工关系管理

建立和谐稳定的员工关系，营造良好的企业文化氛围。制定和完善员工关系管理制度，处理员工的投诉和纠纷，维护员工的合法权益。组织员工活动，如团队建设活动、节日庆祝活动等，增强员工之间的沟通和交流。关注员工的工作满意度和心理健康，开展员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，采取措施解决员工的问题和困难。加强与工会的合作，共同推动公司的发展和员工的权益保障。同时，处理员工的离职手续，进行离职面谈，了解员工离职的原因，为公司的人力资源管理提供参考。

岗位职责

人力资源经理

1.人力资源规划与策略制定

主导制定公司的人力资源战略规划，结合公司的长期发展目标和业务需求，分析人力资源现状，预测未来的人力资源需求和供给情况。

定期对人力资源规划进行评估和调整，确保其与公司战略的适应性和有效性。

参与公司重大决策，从人力资源角度提供专业的建议和支持。

2.招聘与配置

指导和监督招聘团队的工作，确保招聘流程的高效执行和招聘质量的保证。

与各部门负责人沟通，了解招聘需求，制定招聘计划和策略。

拓展和维护招聘渠道，建立人才储备库，为公司储备优秀的人才。

参与重要岗位的面试和录用决策，确保招聘到符合公司要求的人才。

3.培训与开发

制定公司的培训与开发战略，建立完善的培训体系。

组织和协调培训活动的开展，评估培训效果，不断改进培训计划。

关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道和发展机会，制定员工职业发展规划。

4.绩效管理

设计和完善公司的绩效管理体系，制定绩效管理制度和考核标准。

组织绩效评估工作的开展，监督绩效评估过程的公平、公正和公开。

分析绩效评估结果，为公司的人力资源决策提供依据。

与各部门沟通，解决绩效评估中出现的问题，推动绩效改进。

5.薪酬福利管理

设计和优化公司的薪酬福利体系，确保薪酬的公平性和竞争力。

进行市场薪酬调研，了解同行业的薪酬水平和福利状况，为薪酬调整提供依据。

审核员工的薪酬计算和发