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    从个人贡献者到团队领导者

    角色占比随级别发生相应变化

    角色转变

    职责重心：从自己做事到带人做事，关注人和事，接

    触面更广、更多复杂变化、自己做决定

    核心转变

    角色定位：从参与者到领导者-:领导他人---领导领导者----领导职能

    参与者、教练、导师、经理、领导者

    制定目标

    工作分配

    关键能力提升风险管理

    团队激励

    沟通协调

    从“我是参与者”到“我是教练”------“我是领导者”

    思维模式转变从关注个人成绩到关注团队成果

    从短期目标到长期目标

    名言分享：对所有下属负责，照顾好团队所有成员，让他们发挥所长

    持续学习

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