国药集团采购管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强国药集团采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家有关法律法规和集团公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国药集团及其下属各子公司的采购活动。

第三条采购管理应遵循以下原则：

1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和集团公司相关规定，确保采购活动的合法性；

2.公开透明原则：采购活动应公开、公平、公正，接受监督；

3.效率优先原则：提高采购效率，缩短采购周期，降低采购成本；

4.质量保证原则：确保采购物资质量，满足使用要求；

5.诚信经营原则：遵循商业道德，维护集团公司和供应商的合法权益。

第二章采购组织机构及职责

第四条国药集团设立采购管理委员会，负责采购管理的决策和监督工作。

第五条采购管理委员会职责：

1.制定集团公司采购管理制度；

2.审议重大采购项目；

3.监督采购活动的实施；

4.定期评估采购管理工作。

第六条采购部门负责采购工作的具体实施，包括：

1.编制采购计划；

2.实施采购招标；

3.组织采购评审；

4.签订采购合同；

5.管理采购合同履行；

6.跟踪采购项目进度；

7.建立采购档案。

第三章采购计划与实施

第七条采购计划编制：

1.采购部门根据集团公司年度生产经营计划、各部门需求编制采购计划；

2.采购计划应明确采购项目、数量、质量、价格、交货期等要求；

3.采购计划经相关部门审核后，报采购管理委员会审批。

第八条采购方式：

1.集团公司采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等多种采购方式；

2.采购方式的选择应依据采购项目特点、市场竞争状况等因素综合考虑。

第九条采购实施：

1.采购部门根据批准的采购计划，组织实施采购招标；

2.采购招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件规定进行；

3.采购部门组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商；

4.采购部门与中标供应商签订采购合同。

第四章采购评审与合同管理

第十条采购评审：

1.采购部门组织成立评审委员会，负责采购评审工作；

2.评审委员会应具备相关专业知识和经验，确保评审结果的公正性；

3.评审委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等；

4.评审委员会根据评审结果，确定中标供应商。

第十一条合同管理：

1.采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务和责任；

2.采购合同应包括采购项目、数量、质量、价格、交货期、付款方式、违约责任等内容；

3.采购部门负责合同履行过程中的监督和管理，确保合同条款的执行。

第五章采购档案管理

第十二条采购档案管理：

1.采购部门应建立完善的采购档案管理制度，确保采购档案的完整、准确、安全；

2.采购档案包括采购计划、招标文件、投标文件、评审报告、合同、验收报告等；

3.采购档案应按照规定的保存期限进行保管。

第六章监督与考核

第十三条监督：

1.采购管理委员会对采购活动进行监督，确保采购活动的合规性；

2.采购部门对采购活动进行自查，发现问题及时整改；

3.集团公司内部审计部门对采购活动进行审计，发现问题及时通报和处理。

第十四条考核：

1.采购部门应定期对采购工作进行总结和评估，分析采购工作中的优点和不足；

2.采购部门应建立健全考核制度，对采购人员进行绩效考核，激励采购人员提高工作效率和质量。

第七章附则

第十五条本制度由国药集团采购管理委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性质，具体内容应根据集团公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强国药集团采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国药集团及其下属各级子公司、分支机构、项目部等所有采购活动。

第三条采购管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家法律法规，维护集团利益，确保采购活动合法合规。

第四条采购管理应坚持以下原则：

（一）经济效益原则：在保证质量的前提下，实现采购成本的最优化；

（二）市场原则：以市场为导向，充分利用市场资源，降低采购成本；

（三）集中管理原则：实行集中采购，提高采购效率；

（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究相关责任。

第二章采购范围与方式

第五条采购范围包括但不限于以下内容：

（一）原材料、设备、产品、服务；

（二）工程项目、技术改造、研发项目；

（三）办公设备、家具、车辆等固定资产；

（四）其他与集团业务相关的采购。

第六条采购方式包括以下几种：

（一）公开招标：适用于大型、复杂、价值较高的采购项目；

（二）邀请招